您目前在咨询行业的主要角色是？
初级顾问/分析师
高级顾问/项目经理
合伙人/总监
行业专家/研究员
内部支持/运营
请评价您当前使用的项目交付成果（如报告、方案）质量评估流程的清晰度与有效性。（1分非常不清晰/无效，5分非常清晰/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目交付过程中，您认为哪些环节的协作与反馈最需要优化？
需求分析与确认
数据收集与分析
方案构思与草拟
内部评审与修改
客户演示与汇报
最终交付与归档
您有多大可能向同事或同行推荐一个能系统化评价咨询项目交付质量的工具或方法？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为一个理想的满意度评价产品，其核心价值应首先体现在？
提升客户满意度与复购率
标准化内部质量管控
加速新顾问的培训与成长
数据驱动内部知识管理
提升项目利润率
请评价您所在团队在项目复盘与经验沉淀方面的系统性。（1分非常随意/无系统，5分非常系统化/有固定流程）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望评价产品能提供哪些维度的分析报告？
项目整体质量得分
各交付阶段表现
团队成员贡献度
客户反馈关键词分析
与历史/行业基准对比
风险与改进点预警
您更倾向于通过何种方式使用此类评价工具？
集成到现有项目管理软件（如Asana, Jira）
独立的网页/移动应用
通过邮件/即时通讯机器人触发
作为公司内部系统的一部分
在咨询项目交付后，您通常通过哪些非正式渠道收集反馈？（例如，私下交流、观察客户反应等）
您认为当前项目成果的“质量”定义在团队内部是否清晰一致？（1分非常模糊，5分非常清晰一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果评价产品包含客户反馈模块，您希望收集客户哪些方面的反馈？
方案的专业性与创新性
交付物的完整性与美观度
顾问的响应速度与沟通
项目成果的实际商业价值
合作过程的整体体验
您认为评价结果最主要的应用场景应该是？
个人绩效评估与晋升参考
团队能力建设与培训方向
项目定价与资源调配依据
优化公司方法论与知识库
主要用于向客户展示
请描述一个您经历过的、因缺乏有效评价反馈而导致项目结果不尽如人意的具体情境（可匿名化处理）。
您对数据可视化（如图表、仪表盘）在呈现评价结果方面的重要性评价如何？（1分完全不重要，5分至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些功能对于确保评价的客观性与公正性至关重要？
匿名评价机制
多维度评价标准（自评、互评、上级评、客户评）
评价标准与权重的可自定义
防止恶意评价的算法
评价历史的追溯与对比
您愿意为每个项目投入多少时间用于系统的评价工作？
少于15分钟
15-30分钟
30-60分钟
视项目复杂度而定，可接受更长时间
除了已提及的，您对咨询从业者满意度评价产品还有哪些具体的功能期待或顾虑？
总体而言，您对引入此类专业化评价工具的态度是？
非常期待，认为是行业必要趋势
谨慎乐观，取决于易用性和成本
持观望态度，需看到实际效果
认为必要性不大，现有方式已足够
请留下您的电子邮箱（可选），以便我们后续为您发送调研结果摘要或产品试用邀请。