您目前在公关行业的主要角色是？
甲方（企业品牌/市场部）
乙方（公关/广告/咨询公司）
媒体/自媒体
自由职业者/独立顾问
其他
您在该行业的从业年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在公司/团队的主要服务领域或行业是？
科技/互联网
快消/零售
金融/保险
医疗健康
汽车/制造
文化/娱乐
房地产/建筑
政府/非营利组织
综合性服务
其他
您主要参与或采购的公关服务项目类型是？
媒体关系与新闻发布
危机公关与声誉管理
品牌策略与定位咨询
内容营销与创意制作
活动策划与执行
社交媒体运营与KOL合作
政府关系与公共事务
整合营销传播
其他
您认为当前市场上，高质量的策略性公关咨询（如品牌定位、年度传播规划）的价值被普遍低估了吗？（1-非常低估，5-非常符合实际价值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果以0-10分衡量，您向客户或同事推荐按“项目制”而非“小时计费”模式采购公关服务的可能性有多大？
对于一次标准规模的全国性媒体发布会（含策划、媒体邀请、现场执行、简报撰写），您认为一个合理的项目报价范围是？
5万元以下
5-10万元
10-20万元
20-50万元
50万元以上
对于一项持续一个季度的日常媒体关系维护（含月度选题策划、媒体沟通、稿件发布），您认为合理的月费范围是？
1万元以下
1-3万元
3-5万元
5-8万元
8万元以上
在危机公关服务中，您认为“事前预案制定”与“事中紧急响应”的费用应如何分配更合理？
预案制定占主要费用（如70%以上）
两者费用基本相当
紧急响应占主要费用（如70%以上）
视危机性质和客户基础而定，无固定比例
在评估公关服务报价时，您认为哪些因素对最终决策的影响最大？（最多选3项）
服务团队的经验与口碑
方案创意与策略的精准度
过往成功案例与数据
报价与预算的匹配度
服务内容的颗粒度与透明度
响应速度与服务承诺
附加价值（如媒体资源、数据工具）
长期合作带来的折扣
您认为“按效果付费”（如按正面报道数量、阅读量、影响力指数）的模式在公关行业可行吗？
完全可行，是未来趋势
部分可行，适合特定项目
基本不可行，公关效果难以完全量化
完全不可行，会损害专业性和长期关系
对于社交媒体内容创意与运营服务，您更倾向于哪种计费方式？
按项目（如月度/季度内容包）
按小时（顾问时间）
按内容产出数量（如篇数、视频条数）
基础服务费+效果奖励
其他
您认为当前公关服务市场的价格透明度如何？（1-非常不透明，信息严重不对称；5-非常透明，价格体系清晰可比）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些新兴服务或技术正在重塑公关服务的定价逻辑？（最多选3项）
大数据与舆情分析
AI内容生成与优化
虚拟活动/元宇宙营销
ESG（环境、社会、治理）传播
短视频/直播整合营销
投资者关系数字化
测量与归因分析工具
其他
与3年前相比，您感觉客户对公关服务的预算态度是？
明显更加紧缩，追求极致性价比
基本保持稳定
有所增加，更愿意为策略和效果付费
两极分化，基础执行预算减少，高价值咨询预算增加
在您看来，公关服务提供商在定价沟通中最需要改进的一点是什么？
如果一项服务报价高于市场平均水平20%，但能提供可量化的ROI（投资回报率）预测报告，您的接受度如何？
非常愿意接受
比较愿意接受
一般，需看具体数据和案例
不太愿意接受
完全不愿意接受
您通常通过哪些渠道了解或评估公关服务的市场公允价格？（最多选3项）
行业报告/白皮书
同行交流/行业社群
多家供应商比价
过往采购经验
咨询公司/行业顾问
公开招标信息
媒体文章/案例研究
其他
您认为未来3年，公关服务价格的整体趋势会是？
因竞争加剧而普遍下降
因成本上升而普遍上涨
基础执行服务价格下降，高价值咨询服务价格上涨
保持相对稳定
难以预测
请用一两句话描述您心目中“物有所值”甚至“物超所值”的公关服务应具备的关键特质。
对于长期年度公关顾问服务，您更倾向于哪种合作模式？
固定年度服务费，涵盖约定服务内容
较低固定年费+按实际项目另行计费
完全按需、按项目计费，不设固定年费
其他
总体而言，您对当前所接触或提供的公关服务的“性价比”满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
我们还有哪些未涉及但您认为对理解公关服务定价至关重要的方面？请补充。