您目前在公关行业担任的主要角色是？
客户经理/客户总监
媒介经理/媒介总监
内容策划/创意总监
活动执行/项目经理
危机公关顾问
数据分析师/策略顾问
企业公关部负责人
其他
您所在的公司/机构类型是？
国际公关公司
本土公关公司
广告/营销集团下属公关部门
企业/品牌方内部公关部
政府/事业单位宣传部门
自由职业者/独立顾问
其他
您从事公关行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您主要服务的客户行业是？
科技/互联网
快消/零售
金融/保险
汽车/制造
医疗/健康
文化/娱乐
政府/非营利组织
多行业综合
总体而言，您有多大可能向同行推荐您目前的工作环境（包括公司、团队、文化等）？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为，当前市场对公关服务的整体付费水平，与5年前相比如何？
在您经手的项目中，客户对服务价格的敏感度如何？
非常高，价格是首要决定因素
较高，但会综合考虑价值
一般，更看重专业性和效果
较低，愿意为优质服务支付溢价
您认为您提供的专业服务价值，与您向客户收取的费用之间匹配度如何？（1分=价值远低于收费，5分=价值与收费完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响公关服务定价的主要因素有哪些？（请选择最重要的3项）
项目复杂度与工作量
团队人员资历与成本
预期媒体曝光量与质量
竞标时的市场竞争程度
客户预算上限
服务带来的直接业务转化预期
品牌声誉与公司知名度
长期合作关系
其他
您所在公司/团队采用的常见收费模式是？
按月/按项目固定服务费
按工时收费
基础服务费+效果奖金（KPI挂钩）
纯效果佣金制
混合模式
其他
您对当前采用的收费模式在体现您工作价值方面的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中，您成功说服客户接受价格上调的项目占比大约为？
几乎没有（0-10%）
少数（11-30%）
约一半（31-50%）
多数（51-80%）
绝大多数（81-100%）
综合考虑收入、成长、成就感等因素，您有多大可能在未来一年内继续留在公关行业？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为，提升个人/团队服务议价能力最有效的途径是什么？（请选择最重要的3项）
积累成功的标杆案例
深化特定行业/领域的专业知识
获得权威行业认证或奖项
提升数据量化与分析能力
建立强大的媒体与KOL资源网络
提升提案与沟通说服技巧
优化内部流程以提升效率
加强个人/团队品牌建设
其他
您个人去年的总收入（包括工资、奖金、提成等）与您的期望相比如何？
远低于期望
略低于期望
基本符合期望
略高于期望
远高于期望
您对目前工作中获得的专业成长与学习机会的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对目前工作中获得的团队协作与支持氛围的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在工作中感受到的压力主要来源于？
客户需求多变与时间紧迫
业绩指标与收入压力
内部流程繁琐与沟通成本
行业竞争激烈与知识快速更新
工作与生活难以平衡
其他
您认为，当前公关行业在绩效评估方面存在的主要问题有哪些？（最多选3项）
过度依赖媒体曝光量等表面数据
难以量化公关对业务的实际贡献
评估周期过长，反馈滞后
客户与公司内部的评估标准不一致
缺乏透明、公正的评估体系
与薪酬激励挂钩不够紧密
其他
对于“如何让市场更认可公关服务的专业价值并愿意支付合理价格”，您有什么具体的建议或想法？
展望未来3年，您对公关行业的整体发展前景持何种态度？
非常乐观
谨慎乐观
中性，保持现状
不太乐观
非常悲观
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