您目前在公关行业的工作角色是？
初级专员/助理
资深专员/主管
经理/总监
高级管理者/合伙人
企业公关负责人
其他
您从事公关行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您认为“ESG传播”在当下企业公关战略中的重要性如何？
非常重要，是核心战略之一
比较重要，是常规议题
一般重要，视行业而定
不太重要，属于辅助议题
不了解此概念
您认为以下哪些是衡量公关活动效果最关键的指标？（最多选3项）
媒体曝光量/声量
受众情感倾向分析
关键信息传递率
对销售/转化的直接贡献
品牌知名度/美誉度变化
社交媒体互动率
意见领袖/KOL覆盖度
其他
您对“AI在公关内容创作与舆情监测中的应用”的可行性评价是？
非常可行，已广泛应用并提升效率
比较可行，是重要辅助工具
一般，存在局限性和不确定性
不太可行，难以替代人的判断
不了解相关应用
请评价您对“危机公关中‘共情沟通’原则”的理解与应用熟练程度。（1分表示不熟悉，5分表示非常熟悉且能熟练应用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“元宇宙”或“虚拟空间”作为品牌公关新阵地的可行性如何？
非常可行，是未来趋势
比较可行，适合特定品牌尝试
尚不明确，有待观察
不太可行，噱头大于实际
完全不可行
在您看来，当前公关从业者面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
媒体环境碎片化，触达困难
效果衡量标准模糊，ROI难证明
舆情发酵速度快，危机管理压力大
与市场营销等其他部门协同困难
新技术/新平台学习成本高
预算削减或增长停滞
人才短缺或流失
其他
您对“基于数据的公关决策（Data-driven PR）”这一概念的认知和实践程度是？
非常了解，并已系统化应用于工作
比较了解，部分工作中会使用
听说过，但实践较少
不太了解
完全不了解
如果0分代表“完全不可行”，10分代表“完全可行”，您有多大意愿向同行推荐“将播客作为深度内容传播与意见领袖合作的核心渠道”？
您认为“内部沟通（员工传播）”在塑造企业品牌和应对危机中的重要性如何？
至关重要，是外部公关的基石
比较重要，是整体传播的一环
重要性一般
不太重要
不重要
您通常通过哪些渠道获取最新的公关行业知识与趋势？（最多选3项）
行业垂直媒体/网站
社交媒体（如微信、微博、LinkedIn）
行业会议/沙龙/培训
同行交流/社群
学术期刊/研究报告
书籍
公司内部分享
其他
您如何看待“公关与广告、营销的边界日益模糊”这一现象？
是必然趋势，应积极拥抱融合
各有侧重，但协同至关重要
应保持公关的专业独立性
造成了角色混乱和资源竞争
没有明显感觉
请简要描述您认为未来1-2年内，公关行业最值得关注的一个新趋势或新机会。
您认为“打造企业创始人/CEO个人品牌”作为公关策略的可行性如何？
非常可行，是高效沟通方式
比较可行，但需谨慎操作
风险与机遇并存，视情况而定
不太可行，容易引发争议
不可行，应聚焦企业品牌
请评价您所在组织（或您自己）对“社交媒体舆情实时监测与快速响应”的能力建设水平。（1分表示非常薄弱，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升公关从业者专业能力的核心途径有哪些？（最多选3项）
系统性的在职培训
参与行业实战项目
跨部门轮岗学习
学习数据分析技能
加强商务与战略思维
建立导师制
鼓励创新试错
其他
您对“付费媒体（Paid Media）、赢得媒体（Earned Media）、自有媒体（Owned Media）”的整合运用策略了解吗？
非常了解，并能制定整合策略
比较了解，知道各自作用
大致了解概念
听说过，但不清楚具体
不了解
在您看来，要成功实施一项创新的公关活动或采用一项新技术，最大的内部阻碍可能是什么？（例如：预算、观念、人才等）
总体而言，您对公关行业未来的发展前景感到？
非常乐观
谨慎乐观
中性，挑战与机遇并存
不太乐观
悲观