您目前就职于新能源行业的哪个细分领域？
光伏发电
风力发电
储能技术
新能源汽车（整车/零部件）
氢能与燃料电池
能源互联网/智能电网
其他
您在当前公司的职位层级是？
基层员工
技术/业务骨干
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您在当前公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您主要通过以下哪些渠道了解或参与公司/行业的员工满意度评价？（可多选）
公司内部匿名线上问卷（如通过HR系统）
公司内部非匿名线上问卷
纸质问卷
一对一或小组访谈（与HR或上级）
员工大会/座谈会
第三方专业机构组织的调研
行业组织/协会发起的调研
从未参与过任何形式的满意度评价
请评价您对现有（或最近一次参与过的）满意度评价渠道的【匿名性保障】的满意程度。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您对现有（或最近一次参与过的）满意度评价渠道的【问题设计合理性】的满意程度。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您对现有（或最近一次参与过的）满意度评价渠道的【反馈结果透明度（如是否公布报告）】的满意程度。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一个理想的满意度调研，其反馈结果应以何种形式向员工公开？（可多选）
完全不公开，仅限管理层查看
公开整体数据报告摘要
公开各部门/团队对比数据（匿名化处理）
公开具体改进措施与行动计划
召开会议进行解读与讨论
其他
您更倾向于在哪个时间段完成满意度调研？
工作时间（公司安排特定时段）
工作时间（自行抽空完成）
非工作时间（如午休、下班后）
无所谓，只要有足够时间即可
您希望通过满意度评价渠道反馈哪些方面的内容？（可多选）
薪酬福利
工作内容与挑战性
职业发展与培训
团队协作与氛围
直接上级的管理方式
公司文化与价值观
工作环境与设施
工作与生活平衡
公司战略与前景
您认为哪种调研发起方式更能让您放心、坦诚地提供反馈？
由公司最高管理层直接发起并承诺保密
由人力资源部门发起
由直属上级发起并收集
由独立的第三方机构发起
由工会或员工代表发起
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐您参与过的（或最认可的）那种满意度评价渠道？0分=完全不愿意，10分=极愿意推荐
您认为哪些因素会阻碍您在某次满意度调研中提供真实反馈？（可多选）
担心被识别身份，遭到负面影响
认为反馈不会产生任何实际改变
调研问题设计不合理，无法准确表达
流程繁琐，耗时过长
缺乏合适的反馈渠道（如没有开放题）
对公司管理层缺乏信任
其他
您认为满意度调研的频率多久一次比较合适？
每季度一次
每半年一次
每年一次
每两年一次
仅在重大变革（如组织调整、战略转型）后进行
如果由您来设计一次满意度调研，您认为最重要、必须包含的一个核心问题或环节是什么？
除了传统的问卷和访谈，您是否希望引入更新颖的反馈形式（如短脉冲调研、情绪看板、匿名社交工具内反馈等）？
非常希望，形式新颖能提高参与度
可以尝试，但需确保有效性和严肃性
无所谓，形式不重要，内容与结果才重要
不希望，传统形式已足够
您希望通过参与满意度调研，获得哪些个人层面的回报或价值？（可多选）
了解自己在团队/公司中的相对位置
获得公司/行业的宏观洞察信息
获得积分、抽奖等物质奖励
获得参与感与归属感
推动个人关心的问题得到解决
无明确回报预期，仅是义务或任务
对于提升新能源行业员工满意度评价渠道的有效性与参与度，您还有哪些宝贵的建议或想法？