您所在的企业主要属于哪个细分制造行业？
汽车制造
机械设备
电子电气
化工/材料
金属制品
食品/饮料
纺织/服装
其他
您在采购决策中扮演的主要角色是？
决策者/最终批准人
技术评估/选型
采购执行
使用者/需求提出者
财务审核
您通常负责采购哪类产品或服务？
原材料/零部件
生产设备/机床
工具/模具
软件/自动化系统
MRO（维护、维修、运行）耗材
咨询服务
在评估一个新供应商时，您对其“产品质量与可靠性”的重视程度是？ (1-5分，1分=完全不重要，5分=极其重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您对其“产品价格与总拥有成本”的重视程度是？ (1-5分，1分=完全不重要，5分=极其重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您对其“交货准时性与供应链稳定性”的重视程度是？ (1-5分，1分=完全不重要，5分=极其重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您对其“技术支持与售后服务”的重视程度是？ (1-5分，1分=完全不重要，5分=极其重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您对其“供应商品牌声誉与过往合作案例”的重视程度是？ (1-5分，1分=完全不重要，5分=极其重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道发现和了解新的供应商或产品信息？
行业展会/技术交流会
同行/业内人士推荐
B2B平台/行业网站
供应商主动销售拜访
专业杂志/行业报告
搜索引擎
社交媒体/行业社群
在做出最终采购决策前，您通常需要经历几个主要的内部审批或讨论环节？
1-2个
3-4个
5个及以上
视采购金额和重要性而定，没有固定环节
对于非标准化的定制产品或解决方案，您认为哪个因素在决策中最具挑战性？
技术方案可行性的验证
成本和报价的精确评估
供应商定制能力的评估
交付周期和风险的不确定性
售后服务保障
总体而言，您向同行推荐您目前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能推荐，10分=极有可能推荐）
在采购决策过程中，哪些内部因素（来自您所在公司）对您的影响最大？
公司预算/成本控制要求
技术部门/生产部门的需求
公司既定的供应商名录/合作框架
管理层/老板的个人偏好
公司对创新/技术升级的战略
质量/合规部门的审核要求
您认为数字化工具（如供应商管理系统、在线比价平台、数据分析软件）对您的采购决策帮助有多大？
帮助巨大，已成为决策核心工具
有一定帮助，主要用于信息收集和流程管理
帮助有限，更多依赖经验和关系
几乎没有使用或帮助
请描述一次您印象深刻的成功采购经历，关键的成功因素是什么？（例如：供应商解决了某个特定技术难题、提供了超预期的服务等）
请描述一次您印象深刻的失败或不满意的采购经历，主要的问题出在哪里？（例如：产品质量不达标、交付严重延迟、售后推诿等）
展望未来，您认为哪些外部趋势（如：智能制造、绿色低碳、供应链本土化等）将最大程度地影响您未来的采购决策？
智能制造/工业4.0技术应用
环保法规与绿色可持续发展要求
供应链韧性与本土化/区域化
原材料价格剧烈波动
劳动力成本与自动化替代
地缘政治与国际贸易政策
您希望供应商在哪些方面进行改进，以更好地支持您的决策和工作？
提供更透明、详细的产品数据和技术文档
提供更灵活的样品测试或试用方案
优化报价和合同流程，提高响应速度
加强售前技术沟通和方案定制能力
建立更及时、专业的售后支持渠道
提供基于数据的行业洞察或应用案例分享
您是否愿意在后续接受我们关于本次调研的简短跟进访谈（约15分钟）？