您目前所处的制造业细分领域是？
金属制品
机械设备
电子电气
汽车制造
化工材料
纺织服装
食品饮料
其他
您在目前企业中的职位是？
一线操作/技术工人
班组长/技术员
工程师/设计师
中层管理者（部门主管/经理）
高层管理者（总监及以上）
其他
您所在企业的规模大致是？
50人以下
50-300人
301-1000人
1000-5000人
5000人以上
在采购生产设备或核心零部件时，您认为哪个因素对决策影响最大？
价格
质量与可靠性
品牌与售后服务
交货周期
技术创新性
整体而言，您对当前市场上主要供应商提供的工业品（如原材料、零部件、设备）的价格满意度如何？请用0-10分表示，0分代表“非常不满意”，10分代表“非常满意”。
您认为当前制造业普遍面临的最大成本压力来自哪个方面？
原材料价格上涨
人力成本上升
能源及物流成本
环保及合规成本
融资成本
技术升级投入
对于一项能提升生产效率10%的新技术或新设备，您愿意在哪些方面增加投入？（可多选）
更高的设备采购价格
更长的付款账期
额外的员工培训成本
后续的维护服务费
不愿意增加额外投入
如果一款常用工业耗材（如刀具、润滑油、传感器）的价格上涨5%，您继续采购的可能性有多大？（1-5星，1星为“完全不可能”，5星为“非常可能”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“软件即服务”（SaaS）类生产管理工具，您更倾向于哪种付费模式？
一次性买断（价格较高）
按年订阅（价格适中）
按使用量/功能模块付费（价格灵活）
免费基础版+付费高级版
暂不考虑此类工具
请描述一个您认为“物有所值”的采购经历，具体是哪种产品或服务，以及它让您觉得值的原因。
在供应商报价高于预期时，您通常首先采取哪种行动？
直接放弃，寻找其他供应商
尝试与供应商进行价格谈判
要求对方提供更详细的价值说明
内部重新评估预算和需求
向上级申请特批
您主要通过哪些渠道获取和比较产品/服务的价格信息？（可多选）
供应商直销/代理商
行业展会/技术交流会
B2B电商平台（如阿里巴巴1688）
同行推荐/行业圈子
专业行业媒体/研究报告
假设有一种新型环保材料，性能与传统材料相当，但价格高出15%。在什么情况下您会考虑采购？
客户明确要求或愿意为此买单
法律法规强制要求
能带来显著的品牌形象提升
长期看能降低综合处理成本
目前不会考虑
您认为“免费试用”或“先使用后付费”模式对于推广高价值工业品（如大型软件、精密仪器）的有效性如何？（1-5星，1星为“完全无效”，5星为“非常有效”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，除了价格本身，供应商还能提供哪些增值服务来有效提升您的接受度？
对于未来的采购计划，您预计贵公司在价格策略上会更倾向于？
更注重成本控制，选择更具价格竞争力的产品
更注重价值投资，愿意为优质、可靠、高效的产品支付溢价
保持现状，平衡价格与价值
不确定
您认为哪些因素最可能阻碍制造业企业接受一个合理的涨价？（可多选）
企业内部严格的成本控制指标
下游客户拒绝传导成本压力
市场存在大量低价替代品
对供应商提出的价值主张缺乏信任
企业自身盈利能力薄弱
如果参与本次调研，您希望获得什么样的反馈或回报？
获取最终的行业调研报告摘要
获得合作供应商的优惠券或试用机会
无需回报，纯粹支持行业研究
其他