您目前在制造业的岗位类型是？
一线生产操作工
设备维护/技术员
质量检验/控制
生产管理/班组长
工艺/工程技术人员
供应链/物流
行政管理/支持
其他
您在制造业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您认为，对制造业从业者而言，进行工作满意度评价是否重要？
您认为，一个有效的制造业从业者满意度评价体系，应主要包含哪些维度？（请选择最重要的3-5项）
薪酬福利与收入水平
工作环境与安全保障
工作时长与劳动强度
职业发展与培训机会
团队氛围与同事关系
上级领导的管理方式
工作内容的挑战性与意义
企业文化建设与员工关怀
公司发展前景与稳定性
其他
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿参与您所在企业组织的、匿名的、正式的员工满意度调查？
您认为，通过在线问卷形式进行满意度评价，其数据真实性如何？
非常真实，员工会坦诚表达
比较真实，大部分员工会认真填写
一般真实，部分员工可能敷衍
不太真实，员工可能因顾虑而隐瞒
非常不真实，形式主义
您认为多长时间进行一次全面的满意度调查比较合适？
每季度一次
每半年一次
每年一次
每两年一次
仅在重大变革前后
不需要定期调查
您认为，哪些因素可能会阻碍员工在满意度调查中表达真实想法？（可多选）
担心被识别身份，遭到报复
认为调查只是形式，结果不会改变现状
对管理层缺乏信任
问题设计不贴合实际，难以回答
调查过程过于繁琐
没有反馈调查结果的渠道
其他
请对“将满意度调查结果与部门/班组绩效挂钩”这一做法的可行性进行评分。（1分=完全不可行，5分=非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种满意度调查结果反馈方式？
公司/工厂层面公布整体报告
部门/车间层面公布针对性报告
由直属上级进行一对一沟通反馈
通过匿名线上平台查看分析结果
不需要反馈结果
其他
您希望通过满意度调查，为个人带来哪些直接的改善或收益？（可多选）
改善工作环境和安全条件
优化薪酬福利制度
增加培训和学习机会
获得更清晰的职业发展路径
改善团队协作与沟通氛围
优化工作流程，减轻负担
其他
如果引入第三方专业机构进行匿名满意度调研，您的参与意愿会如何变化？
请描述您心目中，一次“理想”的制造业员工满意度调查应该是什么样的？（例如：形式、流程、内容等）
您认为，针对制造业的特点，满意度调查应特别关注哪些不同于办公室白领的方面？
物理工作环境（噪音、温度、粉尘等）
劳动保护与安全生产
倒班制度与作息安排
技能培训与工匠精神传承
一线与管理层的沟通壁垒
其他
请评估您所在企业当前员工与管理层之间的沟通有效性。（1分=沟通极差，5分=沟通极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了传统的问卷，您认为还有哪些方式可以有效收集员工满意度信息？（可多选）
匿名意见箱/线上反馈平台
定期的员工座谈会/恳谈会
离职员工深度访谈
通过工会/职工代表收集
非正式场合的交流观察
其他
您认为，实施满意度评价体系，最大的挑战可能来自哪里？
员工参与度低，数据样本不足
管理层不重视，调查流于形式
问题设计不科学，无法反映真实问题
后续改进措施难以落地
企业文化不支持坦诚反馈
其他
对于在制造业建立并推行一套科学、有效的从业者满意度评价体系，您还有哪些具体的建议或担忧？
基于以上讨论，您认为在您所在的企业/工厂开展此项满意度评价的总体可行性如何？
非常可行，具备实施条件且能带来积极改变
比较可行，但需要克服一些障碍
可行性一般，存在较多不确定性
不太可行，主要条件尚不具备
完全不可行