您所在的企业主要属于哪个细分领域？
金属制品加工
机械设备制造
电子电气设备制造
汽车及零部件制造
化工原料及制品制造
食品饮料制造
纺织服装制造
其他
您在目前企业中的主要岗位是？
一线生产/操作
技术/工艺工程师
质量管理/检验
采购/供应链管理
生产管理/计划
销售/市场
研发设计
其他
您在该行业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为当前所在行业对产品质量的重视程度如何？（0-10分，0=完全不重视，10=极其重视）
您认为您所在企业当前的产品质量水平在行业内处于什么位置？（1分=远低于行业平均，5分=远高于行业平均）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些因素对最终产品质量的影响最大？（最多选3项）
原材料/零部件质量
生产设备精度与稳定性
工艺流程与标准
一线操作人员的技能与责任心
质量管理体系与执行
供应商管理水平
产品设计/研发水平
生产环境（如温湿度、洁净度）
当您发现一个可能影响产品质量但会增加成本的问题时，您所在企业的通常反应是？
不惜成本，立即解决
评估风险后，选择性解决
优先考虑成本，能过则过
视问题严重性和客户要求而定
不清楚
在您的工作中，质量要求与成本控制发生冲突的频率如何？
您认为客户对您所在行业产品价格的敏感度有多高？（1分=完全不敏感，5分=极其敏感）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面对一个报价更低但质量可能略逊的供应商/产品时，您所在企业更倾向于？
坚持选择原质量更优但价格高的
倾向于选择价格低的
进行详细的质量对比测试后再决定
视具体订单的利润空间和客户要求而定
不确定
您认为哪些方式最能有效降低产品制造成本，同时不牺牲核心质量？（最多选3项）
优化生产工艺，减少浪费
提升自动化水平，降低人工成本
加强供应链管理，降低采购成本
采用性价比更高的替代材料/零部件
推行精益生产，提高效率
加强设备维护，减少故障停机
提升员工多技能水平，优化人力配置
对于“高质量必然意味着高价格”这一说法，您的认同程度是？
在您的经验中，客户更愿意为哪些质量提升点支付溢价？（如无，请选最后一项）
更长的使用寿命/耐用性
更高的精度/性能
更好的外观/工艺
更快的交付/响应速度
更完善的售后服务
更环保/节能
客户通常不愿意支付任何溢价
请简要描述一个您亲身经历的，关于在“质量”与“成本/价格”之间做权衡决策的具体事例。
您认为未来3-5年，制造业在“质量”与“成本”平衡上的主要趋势是？
质量要求越来越高，成本压力也越来越大
通过智能化、数字化实现“提质降本”
市场分化，高端追求极致质量，低端极致压缩成本
成本压力将迫使部分企业牺牲质量
难以预测
您对所在企业目前的质量管理体系（如ISO9001等）实际运行效果的评价是？（1分=形同虚设，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于制造业企业如何更好地平衡“质量”与“价格”竞争力，您还有哪些建议或想法？