您目前从事的制造业细分领域是？
机械装备制造
电子电器制造
汽车制造
化工/材料制造
食品/消费品制造
其他
您在采购决策中扮演的角色是？
技术/研发人员
采购专员/经理
生产/设备管理人员
企业管理者/决策者
其他
您获取产品/服务信息的主要渠道是？
行业展会/技术交流会
供应商主动上门/电话推销
B2B平台（如1688等）
同行/朋友推荐
搜索引擎/专业网站
行业媒体/期刊
您对目前常用采购平台的“信息查找便捷性”（如分类清晰、搜索准确）满意度如何？(1-5分，1分非常不满意，5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响采购便捷性的最主要障碍是什么？
供应商信息不透明，难以对比
产品参数/技术资料不齐全
询价、报价流程繁琐耗时
物流配送不及时或信息不透明
售后服务响应慢
其他
在采购流程中，您最看重供应商提供的哪些便捷服务？
在线实时报价
详细的产品技术文档/3D模型下载
在线技术支持/即时沟通
样品快速申请与寄送
灵活的支付方式（如账期、分期）
订单全流程状态跟踪
综合考虑质量、服务和便捷性，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
当一款常用原材料/零部件的价格上涨5%时，您的反应通常是？
立即寻找替代供应商或产品
与现有供应商谈判，争取维持原价
内部消化成本，暂时不更换
评估性能后再决定是否更换
因技术锁定或认证原因，不得不接受
对于能显著提升生产效率或降低故障率的新设备/新工具，您愿意支付的价格溢价上限大约是？
基本不接受溢价
溢价5%以内
溢价5%-10%
溢价10%-20%
溢价20%以上
您更倾向于哪种软件/数字化服务的付费模式？
一次性买断
按年/按月订阅
按使用量/功能模块付费
免费基础版+付费高级功能
与硬件捆绑销售
您对“提供免费试用或演示”这一服务在降低您的采购决策风险方面的价值评价如何？(1-5分，1分毫无价值，5分价值极高)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了降低总体成本，您或您的企业可能采取以下哪些措施？
集中采购，增加单次订单量
寻找更具价格竞争力的新供应商
进行供应链优化或流程再造
投资自动化以降低人工成本
采用国产化替代进口产品
暂时不采取行动
对于提供“一站式”解决方案（集成产品、技术、服务）的供应商，您认为其合理的价格应比单独采购各组件高多少？
不应更高，应更有竞争力
可接受高3%以内
可接受高3%-8%
可接受高8%-15%
只要价值明确，价格不是首要考虑因素
在您的工作中，您认为最需要改进以提升“便捷性”的一个具体环节或场景是什么？请简要描述。
您认为未来1-2年，制造业在采购或供应链管理方面，对“便捷性”的需求趋势是？
总体而言，您认为当前制造业相关产品/服务在“性价比”方面的表现如何？(1-5分，1分非常差，5分非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调查主题“便捷性与价格敏感度”，您还有哪些其他意见或建议？