您所在的企业规模
小型企业（员工人数＜100人）
中型企业（员工人数100-500人）
大型企业（员工人数＞500人）
您在企业中的角色是
基层采购人员
采购部门主管
企业高级管理人员
生产部门负责人
其他岗位
您所在企业的制造业细分领域是
机械加工制造
电子信息制造
化工制造
汽车及零部件制造
纺织服装制造
食品饮料加工制造
生物医药制造
其他细分领域
您企业采购生产物资时，目前主要依赖的渠道是
线下传统渠道（线下展会、供应商上门拜访、本地供应商上门合作）
线上电商渠道（行业B2B平台、品牌官方线上商城）
线上线下各占一半
您对线上采购渠道的价格透明度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对线下采购渠道的价格透明度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
采购同款标准生产物料时，您能接受线上价格比线下价格高多少？
完全不能接受线上价格更高，必须更低
最多接受高0-2%
最多接受高2%-5%
最多接受高5%-10%
只要能保证质量，价格高10%以上也能接受
采购同款非标准定制生产物料时，您能接受线上价格比线下价格高多少？
完全不能接受线上价格更高，必须更低
最多接受高0-2%
最多接受高2%-5%
最多接受高5%-10%
只要能保证质量，价格高10%以上也能接受
当线上价格比您了解到线下最低价低了5%时，您会怎么做？
直接选择线上采购
仍会先线下核实同款质量再决定
还是更愿意找合作过的线下供应商采购
当线上价格比您了解到线下最低价低了10%以上时，您会怎么做？
直接选择线上采购
仍会先线下核实同款质量再决定
还是更愿意找合作过的线下供应商采购
价格因素在您最终选择采购渠道的决策中，影响程度有多大？（0分完全不影响，10分唯一决定因素）
在采购过程中，除了价格，您还会优先考虑哪些因素？
产品质量稳定性
交货周期
售后服务响应速度
供应商长期合作信任度
账期支持
付款方式灵活度
线上采购报价变动时，您的敏感程度是
非常敏感，价格变动超过1%就会调整采购计划
比较敏感，价格变动超过5%会调整采购计划
不太敏感，只要变动不超过10%就不会调整
完全不敏感，只看长期合作稳定性
线下采购报价变动时，您的敏感程度是
非常敏感，价格变动超过1%就会调整采购计划
比较敏感，价格变动超过5%会调整采购计划
不太敏感，只要变动不超过10%就不会调整
完全不敏感，只看长期合作稳定性
您是否会为了拿到更低价格，花费时间对比线上线下多个供应商的报价？
每次采购都会对比，价格优先
大额采购会对比，小额采购不会
偶尔会对比，主要看合作体验
几乎从不对比，长期固定合作供应商
当线下合作多年的供应商报价高于线上公开报价5%以上，您会怎么做？
直接转去线上采购，不再和线下合作
拿着线上报价找线下供应商协商降价
依然选择线下供应商，信任更重要
分订单采购，一部分线上一部分线下
采购额低于1万元的小额订单，您认为价格差异多少会让您更换采购渠道？
1%以内就会更换
1%-3%
3%-5%
5%以上才会更换
小额订单不会因为价格更换渠道
采购额高于100万元的大额订单，您认为价格差异多少会让您更换采购渠道？
0.5%以内就会更换
0.5%-1%
1%-3%
3%-5%
大额订单不会因为价格更换渠道
您是否认为线上渠道的整体采购价格一定会低于线下渠道？
肯定是的，线上没有门店成本价格更低
大部分情况是，少数特殊产品线上更高
不一定，要看具体产品和供应商
不一定，线下大批量采购价格更低
哪些情况会让您对价格敏感度降低？
长期稳定合作的供应商
产品质量有保障，品牌靠谱
交货周期短，能解决紧急需求
有合适的账期政策
售后服务有保障
原材料价格整体上涨时，您对不同渠道的价格差异敏感度会如何变化？
敏感度大幅提升，更希望找到低价渠道
敏感度小幅提升，会比平时更关注差价
敏感度不变，还是按原有习惯采购
敏感度下降，保证供应比价格更重要
原材料价格整体下降时，您对不同渠道的价格差异敏感度会如何变化？
敏感度大幅提升，会频繁对比各家价格找最低价
敏感度小幅提升，会不定期对比价格
敏感度不变，还是按原有习惯采购
敏感度下降，只要价格随市场下调就可以
您认为影响线上线下采购价格差异最主要的因素是什么？