您所在的企业类型是
建筑工程总承包企业
专业分包企业
劳务分包企业
建材生产/销售企业
工程设计咨询企业
装饰装修企业
其他
您在企业中的职位是
企业决策层/高管
采购部门负责人
项目负责人
采购专员
技术/造价负责人
其他
您所在企业的规模（企业总人数）是
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业近一年年均工程/营业收入规模是
1000万及以下
1000万-5000万
5000万-1亿
1亿-10亿
10亿以上
您在采购决策中拥有的决定权程度是（1分=完全无决定权，5分=完全决定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常采购最主要的产品类型是
钢材、水泥等大宗建材
门窗、防水等功能性建材
施工机械设备
五金构配件
劳务服务
工程分包服务
设计咨询服务
其他
价格因素在您的采购决策中的重要程度是（1分=完全不重要，5分=绝对优先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
采购时您能接受的产品价格比行业均价高多少以内
不能接受价格高于均价
1%-5%
6%-10%
11%-20%
20%以上
当心仪产品价格超出您的预算时，您通常会怎么做
依然选择该产品，调整其他环节预算
和供应商砍价，争取降价后再购买
换成同品牌更低规格的产品
换成其他品牌更便宜的同类产品
暂缓采购等待降价
您愿意为更高质量的产品接受更高价格的程度是（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您愿意为更好的品牌口碑接受更高价格的程度是（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您愿意为更短的供货/交付周期接受更高价格的程度是（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您愿意为更完善的售后保障接受更高价格的程度是（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您愿意为更环保合规的产品接受更高价格的程度是（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
以下哪些因素会降低您对价格上浮的容忍度
项目整体预算紧张
市场整体价格下行
非核心工序/非关键材料采购
同行竞品价格差距大
项目回款不确定性高
企业当前现金流紧张
以下哪些因素会提高您对价格上浮的容忍度
项目质量要求高
材料/设备需要长期使用
项目是重点标杆项目
供应商是长期合作的可靠伙伴
材料需要符合特殊环保/规范要求
供货周期要求紧
您采购时最关注的价格类型是
单次采购的总价格
单位数量/单位规格的单价
全生命周期使用的总成本
价格波动的稳定性
您对市场上同类产品价格波动的关注程度是
非常关注，随时掌握价格变动
比较关注，每次采购前会调研价格
一般关注，仅在价格变动大时留意
不太关注，按长期合作价格采购
当原材料价格上涨导致供应商提出涨价时，您的态度是
完全不能接受，更换供应商
可以接受小幅涨价（5%以内）
可以接受合理涨价，和供应商分摊涨幅
只要在预算范围内都可以接受
完全接受，保障供应优先
您选择供应商时，“最低价中标”的使用频率是
每次都用
大部分项目用
一半项目用
少数项目用
几乎不用
您认为最低价中标模式对工程质量的负面影响程度是（1分=完全无影响，5分=严重负面影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了价格之外，您采购决策中排名前三的影响因素是
产品质量
品牌口碑
供货稳定性
售后服务
付款账期
供应商资质
环保合规性
企业合作关系
请谈谈您认为价格因素对建筑业采购决策的影响有什么变化趋势