您所在的企业主要属于哪个细分制造领域？
金属制品与机械制造
电子与电气设备制造
汽车及零部件制造
化工与新材料制造
食品、饮料及烟草制造
纺织服装与皮革制造
其他（请在下题说明）
若上一题选择“其他”，请具体说明您所在的企业类型。
您在贵公司的采购决策中扮演的角色是？
最终决策者
主要建议/评估者
技术/规格制定者
使用者/需求提出者
不直接参与采购
在为生产环节选择新的设备、原材料或核心零部件时，您通常会考虑哪些核心因素？（请选择最重要的3-5项）
产品价格/总购置成本
产品质量与可靠性
供应商的交货准时率
技术支持与售后服务
品牌声誉与市场口碑
产品性能与技术参数
供应商的财务状况与稳定性
与现有系统的兼容性
付款条件与账期
节能环保与可持续性
在以上因素中，您认为哪一项通常是决策的“一票否决”因素（即不满足则直接淘汰）？
产品质量与可靠性
产品价格超出预算过多
供应商的交货能力无法保证
技术支持完全缺失
没有绝对的“一票否决”因素，会综合权衡
在初步筛选供应商阶段，价格因素的重要性如何？（1分表示非常不重要，5分表示非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面对一个性能略优但价格高出10%的选项，和一个性能满足基本要求的标准选项时，您的选择更倾向于？
几乎总是选择性能更优的
多数情况下选择性能更优的
视具体预算和项目而定
多数情况下选择标准选项
几乎总是选择标准选项
在最终决定供应商时，您有多大可能仅仅因为价格最低而选择某家供应商？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
以下哪些价格相关的促销或合作方式，最能吸引您或促使您更快做出购买决定？
长期采购协议下的阶梯折扣
基于年度采购量的返点
灵活的付款方式（如更长账期）
捆绑销售或套餐优惠
免费试用期或效果承诺
旧设备以旧换新补贴
这些方式吸引力都不大
如果供应商提价5%，但能提供更快的交货速度或更好的售后响应，您会如何考虑？
非常愿意接受，时间和服务很重要
可能会接受，需要内部评估
不确定，需要看具体提升的幅度
不太愿意，成本控制优先
完全不会接受，坚持原价
您认为目前市场上，您所采购的主要产品/服务的价格透明度如何？
非常透明，价格信息容易获取和比较
比较透明，但需要一定的询价努力
一般透明，不同供应商报价差异较大
不太透明，价格构成不清晰
非常不透明，价格谈判空间很大
您对供应商提供的“整体解决方案”（包含产品、服务、培训等打包价格）而非单一产品价格的接受度有多高？（1分=非常低，5分=非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进行价格谈判时，您主要依据哪些信息或策略？（可多选）
多家供应商的公开报价或历史报价
行业平均价格水平或成本分析
本公司的年度采购预算
该采购项目对公司产能或利润的预期贡献
与供应商的长期合作关系
市场上可替代的新技术或新材料信息
没有固定的策略，视情况而定
当经济环境不景气或公司预算收紧时，您所在部门的采购策略通常会如何调整？
大幅提高价格权重，严格寻找最低价
略微提高价格权重，但核心质量要求不变
策略基本不变，仍坚持综合最优
可能推迟非关键采购，但标准不降低
转向租赁或二手设备等替代方案
除了价格，您认为当前制造业采购中最容易被忽视但至关重要的一个因素是什么？请简要说明原因。
您是否愿意为获得了权威认证（如ISO， CE， UL等）的产品支付一定溢价？
非常愿意，认证是质量和安全的保障
比较愿意，但溢价需在合理范围内
视情况而定，看具体产品和要求
不太愿意，认为这是基本要求
完全不愿意
数字化采购工具（如比价平台、供应商管理系统）对您做出更优价格决策的帮助有多大？（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估“总拥有成本”（TCO，包括采购、运营、维护、处置等全部成本）时，您所在企业的实践情况是？
有成熟模型和系统进行严格计算
会对关键大额采购进行粗略估算
有意识，但缺乏系统性的计算工具
很少考虑，主要关注初始采购价
不了解这个概念
对于希望更好地服务制造业客户的供应商，在定价策略或沟通方面，您有何建议？
最后，从整体来看，您认为未来3-5年，价格因素在您所在领域的采购决策中的重要性会如何变化？
显著上升
略微上升
基本保持不变
略微下降
显著下降