您在建筑业的从业岗位属于哪一类
工程技术类（设计、造价、施工技术等）
项目管理类（项目经理、现场管理等）
一线操作类（木工、瓦工、钢筋工等）
供应销售类（材料供应、设备销售等）
后勤职能类（财务、行政、人力等）
其他
您所在的企业规模是
小微企业（从业人员10人以下或营收100万以下）
小型企业（从业人员10-50人或营收100-2000万）
中型企业（从业人员50-300人或营收2000万-4亿）
大型企业（从业人员300人以上或营收4亿以上）
您所在企业的主营业务是
房屋建筑工程
土木工程（道路、桥梁等）
建筑安装工程
建筑装饰装修工程
装配式建筑制造与施工
其他建筑业细分领域
您日常工作对工业水泥的依赖程度如何
完全不依赖
轻度依赖（偶尔使用）
中度依赖（经常使用，不可或缺但占成本比重较低）
高度依赖（核心原材料，生产必备）
您日常工作对商品混凝土的依赖程度如何
完全不依赖
轻度依赖（偶尔使用）
中度依赖（经常使用，不可或缺但占成本比重较低）
高度依赖（核心原材料，生产必备）
您日常工作对建筑钢材的依赖程度如何
完全不依赖
轻度依赖（偶尔使用）
中度依赖（经常使用，不可或缺但占成本比重较低）
高度依赖（核心原材料，生产必备）
您日常工作对工程机械设备（挖掘机、起重机等）的依赖程度如何
完全不依赖
轻度依赖（偶尔使用）
中度依赖（经常使用，不可或缺但占成本比重较低）
高度依赖（核心生产设备，施工必备）
您日常工作对保温装饰材料的依赖程度如何
完全不依赖
轻度依赖（偶尔使用）
中度依赖（经常使用，不可或缺但占成本比重较低）
高度依赖（核心原材料，生产必备）
您日常工作对建筑防水材料的依赖程度如何
完全不依赖
轻度依赖（偶尔使用）
中度依赖（经常使用，不可或缺但占成本比重较低）
高度依赖（核心原材料，生产必备）
您日常工作对工程勘察设计服务的依赖程度如何
完全不依赖
轻度依赖（偶尔使用）
中度依赖（经常使用，不可或缺但占成本比重较低）
高度依赖（核心服务，项目开展必备）
面对原材料价格上涨，您所在企业对水泥价格变动的敏感度如何
完全不敏感，价格涨多少都不影响采购量
轻度敏感，价格小幅上涨不影响采购计划
中度敏感，价格上涨会调整采购量/寻找替代
高度敏感，价格小幅上涨就会大幅调整采购策略
面对原材料价格上涨，您所在企业对商品混凝土价格变动的敏感度如何
完全不敏感，价格涨多少都不影响采购量
轻度敏感，价格小幅上涨不影响采购计划
中度敏感，价格上涨会调整采购量/寻找替代
高度敏感，价格小幅上涨就会大幅调整采购策略
面对原材料价格上涨，您所在企业对建筑钢材价格变动的敏感度如何
完全不敏感，价格涨多少都不影响采购量
轻度敏感，价格小幅上涨不影响采购计划
中度敏感，价格上涨会调整采购量/寻找替代
高度敏感，价格小幅上涨就会大幅调整采购策略
当主流品牌钢材价格上涨5%时，您企业会做出哪种选择
维持原有采购量和采购品牌不变
减少采购量，改用库存替代
更换为价格更低的同类型小众品牌
大幅减少采购量，推迟相关项目进度
当主流品牌水泥价格上涨10%时，您企业会做出哪种选择
维持原有采购量和采购品牌不变
减少采购量，改用库存替代
更换为价格更低的同类型小众品牌
大幅减少采购量，推迟相关项目进度
您所在企业对工程设备租赁价格变动的敏感度如何
完全不敏感，价格涨多少都不影响租赁计划
轻度敏感，价格小幅上涨不影响租赁计划
中度敏感，价格上涨会调整租赁时长/更换商家
高度敏感，价格小幅上涨就会调整施工计划
当工程设备租赁价格上涨8%时，您企业会做出哪种选择
维持原有租赁计划不变
缩短租赁时长，加快施工进度减少租赁天数
更换为报价更低的租赁商家
改用自有设备替代，取消租赁计划
您认为近一年来，建材价格波动对您企业项目利润的影响程度如何
完全没有影响
影响很小，利润波动在5%以内
影响中等，利润波动在5%-20%
影响很大，利润波动超过20%
当原材料价格上涨时，您企业通常会通过哪些方式对冲成本压力
向下游需求方提价，转嫁成本
优化施工工艺，降低原材料消耗
更换性价比更高的替代材料
增加库存备货锁定低价
和供应商谈长期合作协议锁定价格
压缩企业其他环节成本
暂时停工，等待价格回落
在选择核心建材供应商时，您企业对价格的重视程度如何，对比质量、交付速度优先级
价格优先，同等质量下选价格最低的
质量优先，价格可接受范围内选更优质量
交付速度优先，价格只要不超预算就可以
品牌优先，价格只要不超预期就可以
请您对目前建材价格的波动幅度给您企业经营带来的压力打分（1分完全无压力，10分压力极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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