在采购主要建筑材料（如钢材、水泥）时，您认为当前供应商的稳定性和可靠性如何？
非常可靠，极少出现问题
比较可靠，偶尔有小问题
一般，时好时坏
不太可靠，经常需要更换
非常不可靠
对于您最常采购的几类材料/设备，您对当前供应商的依赖程度有多高？（1分为完全不依赖，5分为完全依赖）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果一家主要供应商突然提价10%，您的第一反应会是？
立即寻找替代供应商
尝试谈判，但会开始寻找备选
接受涨价，因为更换成本或风险太高
视具体材料/服务而定
在选择供应商时，以下哪些因素是您最优先考虑的？
价格
产品质量/性能
供货稳定性/准时性
售后服务与技术支持
品牌信誉
长期合作关系
付款方式灵活性
当一种新型、性能相当但价格更低廉的材料出现时，您愿意承担多大风险去尝试？
非常愿意，愿意承担较高风险以获取成本优势
比较愿意，但会进行小范围测试
一般，需要看到成熟案例才考虑
不太愿意，倾向于使用已验证的成熟产品
非常不愿意，风险规避
对于关键工程部位（如主体结构）的材料，您愿意为已验证的高可靠性品牌支付多少溢价？
几乎不支付溢价
愿意支付1-5%的溢价
愿意支付6-10%的溢价
愿意支付11-20%的溢价
愿意支付20%以上的溢价
对于非关键或临时性工程的材料，您的价格敏感度如何？
非常敏感，价格是最主要决定因素
比较敏感，会多方比价
一般，会综合考虑价格和质量
不太敏感，更看重获取便利性
非常不敏感，有固定采购渠道
哪些情况会促使您即使价格更高也坚持使用特定供应商的产品/服务？
产品/服务已通过特定认证或标准
与现有施工工艺/设备高度匹配
更换供应商会导致项目延误风险
供应商提供独家技术支持
长期合作带来的信任和默契
客户或设计方指定
在项目预算紧张时，您更倾向于采取哪种策略？
全面降低材料标准以节省成本
在非关键部位使用性价比更高的替代品
与供应商谈判争取折扣或更优付款条件
维持原标准，从其他环节压缩成本
其他
总体而言，您认为您所在的企业/项目对单一供应商或品牌产生“锁定”效应的风险有多大？（1分为风险极低，5分为风险极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解或使用过集中采购、战略合作等模式来降低对单一供应商的依赖并优化成本？
是，已在使用且效果良好
是，但效果一般
了解但未采用
不了解
请描述一个因价格变动或供应商问题，而影响您项目采购决策的实际经历。（可选）
展望未来，您认为哪些因素会加剧建筑业对特定供应商的依赖？
技术标准日趋复杂和统一
环保/低碳要求提高
供应链数字化和平台化
项目规模更大、周期更紧
以上都不会
对于平衡“依赖程度”与“价格成本”，您有何建议或看法？