您的司龄是？
新人（入职 3 个月）
成长期（3–12 个月）
熟手（1–3 年）
资深（3 年以上）
请直接写出您最想听到的 3 个行业的开发案例：① _____ ② _____ ③ _____
您更偏好哪种案例视角？
同行业、可直接复制的打法
跨行业、能启发新思路的打法
两者都要，按主题混排
您希望案例按什么维度组织？
按行业
按客户规模（大客户 / 中小客户）
按销售阶段（获客 / 首触 / 促单 / 二销）
按难点类型（价格异议 / 信任建立 / 决策慢等）
下面是一套完整的销售开发流程，请选出您最想重点学习的 3 个环节（限选 3 项）：
客户信息从哪来（获客渠道、名单开拓、转介绍）
第一次如何建立联系（破冰、首通电话/微信、约到见面）
如何挖掘客户真实需求与痛点（提问、聆听、诊断）
客户常见异议与解答（价格、决策、竞品对比）
如何建立客户信任感（专业度、案例背书、服务承诺）
推进与促成签单（方案、商务、逼单节奏）
签单后的二次销售与转介绍
您在客户开发 / 沟通中，最常遇到的困难是哪些？（最多选 5 项）
找不到对的联系人或决策人
首次触达被拒绝、已读不回、约不到人
客户说“再看看 / 比价”，难以推进
价格异议难处理（觉得比神州/本地租车贵）
竞品对比处于劣势（车型、网点、账期）
决策流程长、需招投标或多层审批
难以挖掘客户真实需求与痛点
建立信任慢，客户不愿深聊
老客户复购 / 增购难
内部多部门（调度/财务）协调拖节奏
其他（请注明）
面对“再看看 / 比价”类异议，您目前通常怎么做？
直接谈价格或优惠
强调一嗨服务/车型/网点差异
用同类客户案例做背书
还没有成型的方法，凭感觉
其他（请注明）
您最想从优秀同事身上“偷师”的具体一项技巧是什么？
有没有一个您目前卡住、想让大家一起拆解的真实客户/案例？（可隐去敏感信息，选填）