您的身份是
入职1年以内的职场新人
入职1-3年的职场新人
企业HR/负责人力培养工作
企业部门管理者
其他职场相关人员
您所在的行业是
互联网/IT
金融/保险
教育培训
医疗健康
制造/生产
文化传媒
零售/服务
建筑/房地产
其他行业
您认为当前职场新人对同事/上级的工作依赖程度整体如何
完全不依赖，新人可以独立完成绝大多数工作
轻度依赖，仅少数复杂问题需要求助
中度依赖，近一半工作内容需要他人协助
高度依赖，大部分工作都需要他人指导才能完成
完全依赖，几乎无法独立开展工作
您认为职场新人的依赖主要来源于哪方面
对工作流程不熟悉，必须求助他人
专业能力不足，无法独立完成任务
性格胆小畏缩，不敢独立尝试
企业培养模式就是带教制，默认需要依赖老员工
新人对企业环境不熟悉，需要他人对接资源
您观察到职场新人通常在哪些场景下会产生依赖行为
基础工作流程操作
专业任务执行
跨部门沟通对接
突发问题处理
工作决策判断
工具软件使用
您认为适度的依赖对于新人融入职场来说是否必要
非常必要，能帮助新人快速上手
有一定必要，降低新人犯错概率
无所谓，不影响整体工作
不太必要，会降低新人成长速度
完全不必要，依赖弊大于利
您认为当前企业针对新人依赖的应对方案是否可行有效
非常有效，能平衡协助和新人成长
基本有效，大部分问题可以解决
一般，偶尔能解决问题但存在漏洞
不太有效，很多问题应对不了
完全无效，反而加剧了新人依赖
您有多大可能性推荐企业推行「逐步降低新人依赖，培养独立工作能力」的培养方案？（0-10分）
您认为培养新人独立工作能力对企业发展的重要程度是
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为过度依赖会对新人自身发展造成什么影响
严重阻碍成长，永远无法独立承担责任
一定程度影响成长，延长成长周期
影响不大，后续会慢慢改善
反而帮助新人少走弯路，有利于成长
没有影响
您认为过度依赖会对企业运营造成什么影响
大幅增加老员工工作负担，降低整体效率
一定程度影响团队进度，增加沟通成本
影响不大，不会干扰正常运营
反而促进团队协作，提升整体效率
没有影响
您是否认同「职场新人依赖是可以通过培养方案改善的」这一说法
完全认同，科学培养可以有效降低不必要依赖
基本认同，大部分依赖行为都能调整
不确定，要看新人自身情况
不太认同，依赖主要是新人性格问题无法改变
完全不认同，新人本来就必须依赖老员工
您认为哪些措施可以有效降低新人不必要的依赖
制定标准化工作手册，方便新人自行查询
明确新人独立完成任务的要求和考核标准
给新人预留试错空间，鼓励独立尝试
分阶段逐步减少协助，循序渐进培养能力
设置新人独立完成任务的激励机制
老员工只做引导不直接解决问题
您认为在新人入职第一个月，依赖程度保持在什么水平最合适
完全独立，所有工作自己完成
轻度依赖，仅10%以内工作需要协助
中度依赖，30%以内工作需要协助
较高依赖，50%左右工作需要协助
高度依赖，大部分工作都需要协助
您认为新人入职三个月后，依赖程度应该降到什么水平
完全独立，不需要任何协助
轻度依赖，仅10%以内复杂工作需要协助
中度依赖，30%以内工作需要协助
保持原来依赖水平就可以
依然需要较高程度的支持
您认为新人依赖程度和企业规模的相关性如何
企业越大，新人依赖程度越高
企业越小，新人依赖程度越高
企业规模和新人依赖程度没有明显关系
不确定
您认为新人依赖程度和行业属性的相关性如何
专业性越强的行业，新人依赖程度越高
流动性越大的行业，新人依赖程度越高
行业属性和新人依赖程度没有明显关系
不确定
您在实际工作中遇到过最典型的新人过度依赖的场景是什么？
您认为企业专门针对新人依赖程度设计培养方案是否具备可行性
非常可行，投入产出比很高
比较可行，有一定实施价值
一般，可做但不做也没关系
不太可行，实施成本太高效果不确定
完全不可行，没有必要做
您对企业优化新人培养、调整合理依赖程度还有什么其他建议？