您所在企业的规模是
小微企业（员工人数 <50人）
中型企业（员工人数50-300人）
大型企业（员工人数300-1000人）
超大型企业（员工人数> 1000人）
您所在企业的性质是
国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
其他性质企业
您在企业中的身份是
企业高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
普通员工
人力资源部门工作人员
您所在企业目前是否已经推行针对高管的满意度评价工作
已经全面推行
仅在部分业务板块试点推行
没有推行，但有相关计划
完全没有推行也没有相关计划
您认为企业是否有必要开展针对高管团队的满意度评价工作
非常有必要
有一定必要
可有可无
不太必要
完全没有必要
您认为开展高管满意度评价对提升企业整体管理水平的作用大吗
您认为开展高管满意度评价最主要的价值在于哪些方面
帮助高管发现自身管理不足，促进能力提升
规范高管行为，强化企业管理监督
提升高管团队整体执行力与协作效率
帮助企业优化高管人才梯队建设
增强员工对企业管理的信任感与参与感
助力企业战略落地，提升经营绩效
您认为当前企业推行高管满意度评价的最大阻碍是什么
高管抵触，不愿意接受评价
缺乏科学合理的评价指标体系
评价结果容易受到人情因素影响，不够客观
评价流程复杂，会占用大量管理资源
评价结果难以落地应用，无法产生实际价值
没有明显阻碍，推行难度很低
您认为高管满意度评价的评价主体应该以哪类人群为主
企业全体员工参与评价
仅由中层管理人员参与评价
仅由董事会/股东会成员评价
由同层级高管互相评价
结合多类主体进行综合评价
您认为匿名开展高管满意度评价是否更能保证结果的真实性
完全可以，匿名才能让大家说实话
一定程度上可以，匿名能减少顾虑
不一定，实名反而能提升评价的责任感
完全不需要匿名，公开评价更透明
您认为开展一次完整的高管满意度评价的间隔周期多久最合适
每季度一次
每半年一次
每年一次
每2-3年一次
仅在企业高层换届/组织调整时开展
您认为高管满意度评价应该包含哪些核心维度
战略决策能力
团队管理能力
职业道德与责任心
沟通协调能力
业绩贡献水平
创新变革能力
企业文化践行程度
您认为企业当前的管理基础是否能够支撑开展高管满意度评价工作
完全可以支撑
基本可以支撑
不确定
基础比较薄弱，难以支撑
完全没有支撑条件
您认为高管满意度评价的结果应该如何应用
直接与高管的薪酬、晋升挂钩
作为高管能力发展的参考，不直接关联奖惩
仅作为企业人力资源数据存档，不对外公开
应该公开结果，接受全体员工监督
您认为普通员工是否具备评价高管的能力与信息基础
完全具备，能够做出客观评价
基本具备，大部分评价是可信的
不确定，部分员工无法做出准确评价
大多不具备，容易出现片面评价
完全不具备，不应该让普通员工参与评价
如果推行高管满意度评价，您担心会出现哪些问题
引发高管团队内部矛盾，影响团队协作
打击高管工作积极性，降低管理效率
评价结果失真，无法反映真实情况
演变为形式主义，浪费管理资源
我不担心会出现严重问题
请您对企业推行高管满意度评价的可行性打分（1分代表完全不可行，10分代表完全可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业设计和推行高管满意度评价工作还有哪些其他建议