您在企业中的身份是
企业高层管理者
中层管理者
基层员工
股东/投资人
其他
您所在企业的规模（员工人数）是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您是否了解企业高管的薪酬与贡献对标情况
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为对企业高管进行性价比评价是否有必要
非常有必要
比较有必要
无所谓
不太有必要
完全没有必要
您认为对企业高管进行性价比评价的可行性如何
完全可行
基本可行
不确定
基本不可行
完全不可行
您认为评价企业高管性价比，应当包含哪些核心维度
业绩贡献
薪酬水平
能力素质
团队培养成果
企业文化建设贡献
社会责任贡献
战略落地效果
创新推动成果
您认为业绩贡献在高管性价比评价中的权重应该占比多少
30%以下
31%-50%
51%-70%
71%-90%
90%以上
您认为企业目前高管薪酬与业绩的匹配度如何
匹配度很高
匹配度较高
一般
匹配度较低
匹配度很低
您认为量化高管的工作贡献是否存在难度
难度极大，几乎无法量化
难度较大，但可以部分量化
有一定难度，可以通过指标体系量化
难度不大，容易量化
完全没有难度
您认为评价高管性价比，最容易遇到的障碍是哪些
贡献难以量化拆分
行业没有统一标准
企业内部数据不透明
评价容易受到主观因素影响
高管群体对评价接受度低
会影响企业内部稳定性
您认为企业高管性价比评价结果应该公开吗
完全公开，面向所有员工
仅在管理层公开
仅对股东和投资人公开
不对外公开，仅用于内部决策参考
完全不公开
您认为高管性价比评价结果应该和高管的薪酬调整挂钩吗
应该直接挂钩，性价比决定薪酬调整幅度
应该部分挂钩，作为参考指标之一
不确定
不应该挂钩，性价比评价和薪酬是两回事
完全不应该挂钩
您认为高管性价比评价结果应该和高管的续聘解聘挂钩吗
应该直接挂钩，性价比低就该调整岗位
应该作为重要参考因素，结合其他指标决策
不确定
仅作为参考，不影响人事决策
完全不应该挂钩
您认为第三方机构参与企业高管性价比评价是否更客观
非常认可，第三方更中立客观
比较认可，比企业自我评价更客观
中立，要看具体情况
不太认可，第三方不了解企业内部情况
完全不认可，应该由企业内部完成评价
不同行业的企业高管性价比，是否可以用统一标准评价
完全可以，核心逻辑一致
基本可以，核心指标统一，局部调整
不确定
基本不可以，行业差异太大
完全不可以，每个企业都应该有自己的标准
您认为初创企业和成熟企业的高管性价比评价标准是否应该一致
完全一致
基本一致
差异不大
差异较大，需要不同标准
完全不同，无法用统一逻辑评价
您认为国企高管和民企高管的性价比评价标准是否应该一致
完全一致
基本一致
差异不大
差异较大，需要不同标准
完全不同，评价逻辑不同
您认为哪些非财务贡献也应该计入高管性价比的评价中
团队人才梯队建设
品牌价值提升
企业文化搭建
政企关系维护
企业长期发展布局
社会品牌影响力提升
您认为长期贡献和短期业绩在高管性价比评价中哪个更重要
短期业绩远重要于长期贡献
短期业绩更重要一些
二者同等重要
长期贡献更重要一些
长期贡献远重要于短期业绩
如果建立企业高管性价比评价体系，您认为对企业发展会带来什么影响
会极大促进企业发展，利远大于弊
会带来一定积极影响，利大于弊
利弊各半
会带来一些消极影响，弊大于利
会严重影响企业稳定，完全没有好处
您所在企业目前是否有针对高管的正式绩效评价机制
有非常完善的评价机制
有简单的评价机制
有，但形同虚设
没有评价机制
不清楚
您对构建企业高管性价比评价体系还有什么其他建议或看法