您所在企业的规模属于以下哪个区间？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您在企业中的角色定位是？
企业主/创始人
高层管理者
中层管理者
人力资源负责人
其他
在评估高管性价比时，您认为最重要的因素是？
薪酬与业绩的匹配度
战略决策能力
团队领导力
行业资源与网络
创新与变革能力
请您对当前企业高管群体的整体性价比进行评分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高管薪酬占企业总营收的合理比例应是多少？
低于5%
5%-10%
10%-20%
20%以上
不确定
您认为影响企业高管群体性价比评价的关键维度有哪些？
薪酬合理性
决策效率
人才培养成效
企业文化塑造
长期战略价值
与中层管理者相比，您认为高管的性价比优势主要体现在？
资源整合能力
风险判断力
外部关系网络
全局视野
无明显优势
您认为当前企业高管群体性价比评价中最突出的问题是什么？
在可行性调研中，您认为高管绩效评估体系是否需要重构？
您认为提升高管性价比评价可行性的有效途径有哪些？
引入第三方评估
建立动态薪酬机制
强化长期激励
增加透明度
定期轮岗
您是否支持将高管性价比评价结果与股权激励直接挂钩？
您对高管团队在危机处理中的性价比表现评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在可行性调研中，您认为哪些数据最能支撑高管性价比评价？
财务业绩数据
员工满意度调查
客户留存率
市场份额变化
创新项目成功率
您认为高管薪酬与员工薪酬差距在多少倍以内是合理的？
5倍以内
5-10倍
10-20倍
20倍以上
无限制
您对高管在战略执行层面的性价比满意度评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素会降低高管性价比评价的可行性？
数据收集困难
主观偏见
短期业绩压力
缺乏统一标准
高管抵触情绪