您所在企业的规模属于以下哪个区间？
50人以下
50-200人
200-500人
500人以上
您本人或您所评估的高管群体在企业中的职级定位是？
C-level（CEO/CFO/CTO等）
VP/总监级
高级经理/经理级
其他核心管理岗位
在您看来，企业高管群体的整体性价比评价主要受哪些因素驱动？
薪酬与业绩贡献的匹配度
决策效率与战略眼光
团队培养与文化建设能力
危机处理与资源整合水平
请对企业高管群体在战略规划方面的综合表现进行评分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些指标最能反映企业高管群体的性价比？
人均创利增长率
关键项目成功率
管理成本占比
员工满意度与流失率
股东回报率
对比同行业平均水平，您所在企业的高管群体性价比评价处于什么位置？
显著高于行业平均
略高于行业平均
与行业持平
略低于行业平均
显著低于行业平均
请用一句话描述您对企业高管群体性价比的直观口碑印象
在过往合作或接触中，企业高管群体对成本控制的敏感度如何？
非常敏感，预算执行严格
比较敏感，注重投入产出比
一般，视项目而定
不太敏感，更关注结果
您认为提升企业高管群体性价比评价的关键改进方向有哪些？
增强决策透明度
优化薪酬激励机制
强化跨部门协同能力
加大数字化转型投入
提升外部资源整合效率
您向其他企业推荐当前高管团队或合作高管群体的可能性有多大？（0-10分）
您是否观察到企业高管群体在性价比口碑传播中的主要渠道？
行业峰会与论坛
社交媒体与专业社群
猎头与人力资源机构
客户与合作伙伴口碑
请分享一个您亲身经历或听闻的、影响企业高管群体性价比评价的具体案例
您认为企业高管群体的性价比评价是否应纳入年度绩效考核体系？
必须纳入，作为核心指标
可以纳入，作为参考指标
不必纳入，容易引发争议
不确定，需视企业阶段而定
请对企业高管群体在团队激励与人才保留方面的表现进行评分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，企业高管群体性价比评价中常见的误区有哪些？
仅看短期财务回报
忽略长期战略价值
过度依赖个人光环
忽视团队协作成本
未考虑行业周期影响
您所在企业是否定期开展针对高管群体的性价比专项评估？
您认为企业高管群体性价比评价中最容易被低估或高估的维度是什么？
若以10分为满分，您对当前企业高管群体性价比的综合满意度打几分？
8-10分（非常满意）
6-7分（基本满意）
4-5分（一般）
1-3分（不满意）
您希望未来在企业高管群体性价比评价中增加哪些数据维度？
行业对标数据
员工净推荐值
创新项目孵化率
合规与风控记录
社会责任表现
请选择您最近一次参与高管群体性价比评估或讨论的时间
您认为企业高管群体的性价比口碑是否会影响企业对外融资或合作机会？
影响很大，是重要考量因素
有一定影响，但非决定性
影响有限，更看业务本身
完全不影响
请提出您对企业高管群体性价比评价体系优化的具体建议
在您接触的企业高管群体中，性价比评价与年龄或代际是否存在明显关联？
存在，年轻高管性价比更高
存在，资深高管性价比更高
无明显关联，个体差异更大
尚未观察过此类关联