您所在企业的规模（员工人数）
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业的所属行业
互联网/IT
金融/投资
制造业
房地产/建筑
教育培训
医疗健康
文化传媒
零售/批发
交通运输
其他
您担任企业高管的时长
少于3年
3-5年
6-10年
11-15年
15年以上
您企业在最近1年内采购过以下哪类面向高管的产品/服务
战略咨询服务
高管培训课程
高端商务出行服务
数字化管理系统
投融资中介服务
品牌咨询服务
法务咨询服务
未采购过上述任何服务
您采购面向高管的产品/服务时，最关注的核心因素是
价格高低
性价比
品牌知名度
服务效果
供应商口碑
服务响应速度
您目前了解的同类型面向高管产品/服务的主流品牌/供应商有哪些
头部品牌供应商
区域中型供应商
创业型小众供应商
个人独立顾问
其他
您认为目前主流头部供应商的定价水平如何
定价过高，性价比很低
定价偏高，性价比一般
定价合理，性价比适中
定价偏低，性价比很高
对比头部供应商和中型供应商的产品/服务，您认为两者的性价比关系是
头部性价比远高于中型
头部性价比略高于中型
两者性价比接近
中型性价比略高于头部
中型性价比远高于头部
您是否会因为更高的性价比选择小众/非知名供应商的产品/服务
请对您目前在用的主流供应商产品的性价比打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您体验过的中型供应商产品的性价比打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为同类型产品/服务中，不同竞品的性价比差异主要来自哪里
品牌溢价带来的差异
服务内容缩水带来的差异
服务效果差距带来的差异
运营成本差异带来的定价差异
获客成本差异传递到定价的差异
您认为高性价比的高管产品/服务，应该具备哪些特征
定价低于行业平均水平
核心服务效果不打折扣
附加服务精简实用
对接团队专业度达标
售后服务响应及时
在过去一年，您更换过同品类产品/服务的供应商吗
从未更换
更换过1次
更换过2-3次
更换过3次以上
您更换供应商最主要的原因是什么
原供应商性价比太低
原供应商服务效果不达预期
找到了性价比更高的替代选项
企业预算调整
其他
您能接受的高管战略咨询服务（1个月项目）的价格区间是
10万元以下
10-30万元
30-50万元
50-100万元
100万元以上
针对同品类的高管战略咨询服务，您认为头部品牌定价高于中小品牌多少是合理的
不应该高于中小品牌
10%以内
10%-30%
30%-50%
50%以上
您认为当前市场上，面向企业高管的产品/服务整体性价比水平如何
整体性价比很低，普遍溢价过高
整体性价比偏低，部分产品溢价严重
整体性价比适中，符合预期
整体性价比偏高，大部分产品物有所值
您向其他企业高管推荐高性价比竞品供应商的可能性有多大？（0-10分）
您认为目前竞品市场中，哪款产品/服务的性价比最符合您的预期，请简单说明原因