以下不是绩效考核的考核对象：（ ）
A、已定岗管理人员
B、由人事培训部代管人员
C、公司指定岗位人员
D、一线员工
月度考核期间管理人员 360 度测评分低于（ ）分的属于硬性考核指标
考核工资标准：岗位应发工资*（ ）（年薪制人员执行对应标准）
考核得分兑现标准：月度绩效考核达到（ ）及以上，不予考核扣分。
《管理人员绩效考核汇总表》（管理人员人数超过（ ）人需填制此表）
基层单位负责人由公司职能部门各考核“量分主体”进行量分（占比______），公司绩效考核领导小组量分（占比______）
A、50% 50%
B、60% 40%
C、70% 30%
考核工资=岗位应发工资*35%/100分*月度绩效考核得分。
月度绩效考核得分：由人事培训部按照各量分主体或考核人提供数据汇总。
考核得分低于97分，按实际得分作为考核兑现依据，扣分按“100分-实际得分”计算。
部长级及以上人员均提供业主单位考核量分（百分制），其得分：按公司和业主单位量分的算数平均值计算。
月度考核期间出现安全事故或劳资纠纷的属于硬性考核指标。
基层单位非负责人，本单位负责人量分（占比90%），公司绩效考核领导小组量分（占比10%）。
部门负责人填写《月度绩效考核表》，交被考核人签字确认（应进行必要的沟通可以在空白表签字。
业主单位对项目处部长及以上人员双月评分，项目处不得自行找业主打分，必须由市场管理中心落实，确保公平、公正性
月度考核期间物业费未按时间节点要求回款的、质量及满意度未达标的属于硬性考核指标。