此问卷用于帮助主管发现管理盲点、提升管理能力，帮助发现问题、帮助主管、部门变得更好。请务必真实、坦诚作答。
截止时间：XX
注意：
1.本问卷为完全匿名调研，问卷星不收集任何可识别个人身份的信息（姓名、工号等）。最终报告仅呈现团队整体数据汇总，不展示任何个人填写信息。对于开放题的答案，会做脱敏处理后归类呈现，不展示原始文字。
2.本问卷设有逻辑校验，如果所有题目都选最优选项且开放题不填，将被视为无效问卷。
——但请相信，真正的问题往往藏在“不敢说”的地方。
尽管问卷完全匿名，你是否仍会因担心被识别而不敢说真话？
客观行为评估：主管能够清晰地向团队传达工作目标和优先级（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管在决策时会征求团队成员的意见，而不是独断专行（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管能够认可和肯定我的工作成果和贡献（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管在面对问题时能够主动承担责任，不推诿（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管言行一致、对上对下态度一致，承诺的事情能够兑现（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管能够帮助我明确个人发展方向和成长路径（0=完全不符合，5=完全符合）
在与主管的日常沟通中，你最常遇到的感受是？
A. 被尊重和倾听
B. 被忽视或敷衍
C. 被批评或打压
D. 无法沟通，干脆不说
如果给主管的管理风格选一个关键词形容，你会选？
A. 民主开放
B. 专断强势，团队没自主权
C. 优柔寡断，方向频繁变
D. 甩手掌柜，团队摸黑走
E. 其他（请补充）
主管在管理团队时，最突出的问题倾向是？（限选一项）
A. 目标不清、朝令夕改
B. 分工不公、偏袒某些人
C. 缺乏专业指导能力
D. 情绪化、态度差
E. 不管不问、放养式管理
F. 暂无明显问题
G. 其他（请补充）
你认为主管有哪些自己可能没有意识到的管理盲区/其他盲区（例如他自己可能没意识到、但团队都看在眼里的问题，或者其他问题）？你建议他/她下一步先改什么？
你认为主管对业务一线、人员状态和真实问题了解得有多深？（深入一线/靠汇报数据/完全不了解）是否存在只看汇报和结果、不了解过程以及业务实际的情况？
面对业绩压力时，主管是帮团队找方法、给资源，还是只会施压追结果？
结合个人岗位/部门/或者其他角度，你认为部门目前存在的最大问题是什么（可写多个）？以及你对应的想法和建议。或者除了以上问题，你还有任何想反馈的内容吗？