您的工作年限
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的职级
初级开发工程师
中级开发工程师
高级开发工程师
技术主管/架构师
技术经理
技术总监及以上
您所在公司的规模
少于50人
50-200人
201-1000人
1000人以上
您总体对公司当前绩效管理制度的满意度是多少？（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
请您对绩效指标设置的清晰度进行评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效指标和您实际的工作内容匹配吗
完全不匹配
大部分不匹配
一半匹配一半不匹配
大部分匹配
完全匹配
请您对绩效目标的合理性进行评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级会定期和您沟通绩效进展情况吗
从不沟通
每年一次
每季度一次
每月一次
每周及以上
请您对上级给予您的绩效反馈质量进行评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效评估结果会受上级主观印象影响的程度
影响极大，评估基本看印象
有较大影响
有一点影响
几乎没有影响
完全没有影响
您认为当前绩效评估主要受哪些非工作成果因素影响（可多选）
加班时长
汇报频率
和领导的亲近程度
入职年限
职级高低
没有明显非工作成果影响因素
您清楚绩效结果和个人薪酬挂钩的规则吗
完全不清楚
不太清楚
大概清楚
比较清楚
非常清楚
您认为绩效结果和薪酬挂钩的匹配度怎么样
完全不匹配，绩效好薪酬没提升
不太匹配
一般
比较匹配
完全匹配，绩效越好薪酬越高
您认为绩效结果和晋升机会的挂钩合理吗
完全不合理，晋升和绩效无关
不太合理
一般
比较合理
非常合理，绩效优秀优先晋升
绩效结果应用后，对您的工作积极性有什么影响
严重打击积极性
有一定负面影响
没什么影响
有一定正向激励作用
极大提升了工作积极性
请您对绩效改进计划的实用性进行评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您公司的绩效周期设置合理吗
完全不合理，周期过短压力极大
不太合理
一般
比较合理
非常合理
针对跨部门合作项目的工作成果，绩效评估能准确体现您的贡献吗
完全不能，贡献都算到其他部门了
不太能
一般
基本可以
完全可以，准确体现我的贡献
您认为当前绩效管理最突出的问题是哪些（可多选）
指标模糊不清
目标设定不合理
考核过程不透明
结果不公平
和薪酬晋升挂钩不合理
缺乏反馈和辅导
没有明显问题