您在团队中的角色是
产品经理
开发工程师
测试工程师
UI/UX设计师
运营人员
产品负责人
其他角色
您所在团队的产品类型是
To C互联网产品
To B企业服务产品
软硬结合产品
平台型产品
工具型产品
其他
您参与当前产品工作的时长是
小于3个月
3-6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上
您对当前产品经理输出的产品功能需求整体清晰度是否满意
您认为当前产品功能需求的业务逻辑完整度如何
非常不完整，经常遗漏核心逻辑
不太完整，偶尔会出现逻辑缺口
一般，基本覆盖核心逻辑
比较完整，大部分逻辑都有覆盖
非常完整，所有业务逻辑都清晰明确
请对产品功能需求文档的信息完整度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理对需求优先级的划分是否清晰合理
完全不合理，优先级经常混乱
不太合理，核心需求优先级经常错位
一般，基本可以区分优先级
比较合理，大部分优先级划分准确
非常合理，优先级清晰且符合业务目标
产品功能需求交付的准时性是否符合您的预期
完全不符合，经常严重延迟
不太符合，偶尔出现延迟
基本符合，大部分可以准时交付
比较符合，很少出现延迟
完全符合，总能准时甚至提前交付
您认为当前产品功能需求在哪些方面经常出现问题
需求描述模糊歧义
边界规则不清晰
遗漏异常场景处理
优先级划分错误
不符合业务实际场景
交互逻辑设计不合理
技术可行性评估不足
没有出现明显问题
其他
产品经理在需求阶段对技术可行性的沟通是否充分
完全不沟通，直接提需求
沟通不充分，经常出现不可实现的需求
一般，关键需求会做沟通
比较充分，大部分需求都会提前确认
非常充分，所有需求都会提前评估沟通
当需求发生变更时，产品经理的沟通和通知是否及时到位
完全不通知，开发到一半才知道变更
通知很不及时，经常滞后
一般，重大变更会通知
比较及时，大部分变更都会提前通知
非常及时，所有变更都会第一时间同步到位
请对产品经理需求评审的组织效率打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品功能需求对用户真实价值的匹配度如何
完全不匹配，解决的不是真实问题
不太匹配，部分需求偏离用户痛点
一般，一半需求符合用户价值
比较匹配，大部分需求解决用户真实问题
完全匹配，所有需求都对准用户真实需求
产品经理输出的交互原型是否清晰明确
非常不清晰，大量细节缺失
不太清晰，需要反复确认细节
一般，核心交互清晰，少量细节需要确认
比较清晰，大部分交互都明确
非常清晰，所有细节都标注清楚
您对当前产品功能需求的需求变更管控是否满意
非常不满意，变更完全不受控，随意改需求
不满意，变更管控松散，经常出现不必要变更
一般，管控力度适中
满意，管控比较规范
非常满意，变更流程清晰管控合理
您认为产品经理在需求阶段需要重点提升哪些能力
需求调研能力
逻辑梳理能力
文档撰写能力
沟通协调能力
技术认知能力
业务理解能力
用户研究能力
优先级判断能力
变更管控能力
不需要提升
其他
您向其他团队推荐和当前产品经理合作的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）