您的角色是
产品经理
研发工程师
测试工程师
交互设计师
UI设计师
运营人员
产品负责人
其他
您对当前产品经理输出的产品功能需求整体完整性满意度是
您认为产品功能需求的逻辑清晰度如何
非常不清晰，经常出现逻辑矛盾
比较不清晰，需要反复确认
一般，部分内容需要梳理
比较清晰，大部分内容无歧义
非常清晰，逻辑严谨无矛盾
产品经理输出产品功能需求时，需求边界的明确程度是
完全不明确，经常出现范围蔓延
不太明确，需要多次对齐
一般，偶有范围调整
比较明确，很少出现不必要的变更
非常明确，边界清晰可控
产品经理提出产品功能需求时，对研发资源的考虑充分程度是
完全不考虑，经常超出资源承载
不太充分，经常需要调整排期
一般，部分需求会存在资源不匹配
比较充分，基本和研发产能匹配
非常充分，会提前和研发对齐资源后提需求
产品功能需求文档对交互细节的描述完整度是
完全没有描述，全部需要设计自行脑补
描述非常简略，大量细节缺失
一般，核心细节有描述，边缘细节缺失
比较完整，大部分交互细节都有说明
非常完整，所有细节都有明确标注
产品经理提出产品功能需求前，对用户需求的调研充分程度是
完全没有调研，都是拍脑袋提出
调研非常不充分，需求不符合用户真实需要
一般，仅做了基础调研，部分需求偏离用户
比较充分，大部分需求都有用户数据支撑
非常充分，会通过多种调研方式验证需求必要性
产品功能需求评审前，产品经理提前同步材料的及时性是
从不提前同步，评审当天才发材料
经常提前不到1天同步，没有时间提前看
一般，提前1-2天同步
比较及时，提前3天及以上同步
每次都会提前很久同步，预留足够阅读时间
评审会中，产品经理对产品功能需求的讲解清晰度是
非常不清晰，听不懂需求目标
不太清晰，需要多次提问才明白
一般，核心内容能讲清楚，细节需要补充
比较清晰，能讲清楚背景、目标和具体要求
非常清晰，逻辑顺畅，听完就能全面理解需求
产品功能需求变更时，产品经理的通知及时性是
从不主动通知，研发做了一半才说要改
经常延迟通知，造成研发资源浪费
一般，大部分变更会及时通知，偶尔延迟
比较及时，变更后会第一时间同步所有相关人员
每次变更都会第一时间同步，还会组织重新对齐
您对产品经理处理产品功能需求分歧的沟通方式满意度是
最终落地的产品功能需求和最初输出的需求文档一致性是
完全不一致，改的面目全非
大部分不一致，频繁调整内容
一般，大概一半内容有调整
大部分一致，仅做了少量细节优化
完全一致，没有不必要的调整
您对产品功能需求交付周期稳定性满意度是
非常不满意，周期频繁变动
不满意，经常出现提前或延期
一般，偶尔会有变动
满意，大部分时候周期稳定
非常满意，周期从未出现不必要变动
您认为当前产品经理的产品功能需求工作，在哪些方面仍有优化空间
需求完整性
需求清晰度
优先级排序合理性
资源评估准确性
需求调研充分性
变更管理规范性
沟通同步及时性
评审组织效率
请对产品经理产品功能需求相关工作的整体绩效打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★