您当前的职业身份是
产品经理
产品运营
开发工程师
设计师
企业高管/创始人
其他岗位
您从事产品相关工作的年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所在公司的规模是
10人以下
10-50人
50-200人
200-1000人
1000人以上
您负责的产品类型属于
To C互联网产品
To B企业服务产品
软硬结合产品
内部业务系统产品
其他
您平均每月收集处理的需求数量大概是
10个以内
11-30个
31-50个
51-100个
100个以上
您对当前公司需求管理流程的顺畅程度打分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常收集需求的主要来源有哪些
用户反馈/客服工单
运营团队提出
开发团队提出
管理层要求
竞品分析启发
自身产品规划
合作伙伴提出
您认为当前需求收集环节最大的问题是
需求来源分散杂乱，整合困难
需求描述模糊，信息不完整
大量伪需求，真实性无法验证
需求优先级不明确，冲突多
没有明显问题
您通常从哪些维度判断需求的优先级
用户价值大小
商业收益高低
开发成本高低
业务战略匹配度
紧急程度
提出方影响力
竞品是否已有该功能
您认为需求优先级排序环节最大的痛点是
不同角色意见无法统一，难以达成共识
没有明确的判断标准，全靠经验
核心需求被挤掉，非重要需求先上线
排序后频繁变更，影响开发节奏
没有明显问题
需求评审环节是否经常出现反复拉扯的情况
每次都出现，严重效率低下
经常出现，需要多次评审才能达成一致
偶尔出现，整体不影响进度
几乎不出现，评审都很顺畅
需求评审中最常见的矛盾点是哪些
需求价值不被认可
需求范围边界不清晰
实现方案存在技术争议
时间排期无法达成一致
不同业务方利益冲突
交互设计细节无法统一
您认为需求落地过程中最大的阻碍是
开发资源不足，排期无限延后
需求被随意变更，偏离原本目标
跨部门配合不畅，责任不清
开发结果和需求预期偏差大
没有明显阻碍
需求上线后，您是否会跟进验证需求效果
每个需求都会跟进验证
只有重要需求会跟进
很少跟进，上线就结束了
几乎从来不跟进
需求效果验证过程中您遇到的问题有哪些
没有合适的数据埋点，拿不到有效数据
业务方不配合反馈结果
效果周期太长，难以追踪
无法区分需求本身和其他因素的影响
没有充足的时间做验证
没遇到明显问题
您向同行推荐当前公司产品需求管理体系的可能性有多大？（0-10分）
您认为当前团队对产品经理工作的认可度怎么样
认可度很高，需求话语权强
认可度一般，部分需求会被质疑
认可度较低，经常不被配合
不清晰，没有明确感受
您认为解决当前需求管理痛点最需要的支持是什么
更清晰的公司战略方向指引
更完善的需求管理工具
更规范统一的流程制度
更多的沟通协同话语权
跨部门更强的配合意识
更多的产品人力资源
您对当前自己处理需求工作的整体满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在需求工作中还有哪些未被提及的痛点，欢迎补充说明