您当前所在的公司规模是
10人及以下初创团队
11-50人小型企业
51-500人中型企业
500人以上大型企业
您从事产品经理岗位的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的产品岗位层级是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品总监
产品负责人/CEO
您负责的产品类型属于
To C互联网产品
To B企业服务产品
软硬件结合产品
传统行业数字化产品
其他
您日常工作中主要负责的模块包含（可多选）
需求挖掘与分析
产品规划与路线图制定
产品功能设计与原型输出
项目协调与推进
数据跟踪与迭代优化
跨部门沟通对接
竞品分析与行业调研
您对当前公司整体的产品工作环境满意度打分（0分非常不满意，10分非常满意）
您在需求收集阶段，遇到的最大问题是
需求来源分散，没有统一收集入口
业务方提出的需求模糊不清，无法准确理解
需求太多，没有足够时间逐一梳理
需求同质化严重，找不到有价值的创新方向
其他
您通常通过哪些渠道收集用户需求（可多选）
用户访谈/调研
客服反馈整理
应用商店评论/社区留言
业务销售人员反馈
竞品功能参考
管理层要求
自身对行业的判断
您对自己当前需求挖掘的准确性打分（1分非常不准确，5分非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在需求优先级排序环节，您遇到的核心痛点是
没有统一明确的排序标准
各方利益拉扯，重要需求被排后
资源有限，无法满足所有高优先级需求
业务变化快，排序好的需求很快失效
其他
您所在团队的需求评审环节效率如何
效率很高，一次就能达成共识
基本能达成共识，但需要2-3次评审
经常陷入无意义争论，很难达成共识
评审流于形式，最终还是负责人拍板
您在和研发团队对接需求时，最常见的矛盾是
研发认为需求改动太大，不愿意配合
需求评估工期太长，无法满足上线时间要求
研发对需求理解偏差，做出来的效果不符合预期
研发不认可需求价值，推进阻力大
其他
您日常工作中，需求变更的频率是
很少变更，一个版本需求基本固定
偶尔微调，整体框架不变
经常变更，平均每个月改3次以上
随时都可能变，没有固定周期
您认为导致需求频繁变更的主要原因有哪些（可多选）
前期需求调研不充分，遗漏关键信息
业务方临时调整方向
市场环境变化快，需要跟进调整
管理层提出新的要求
用户反馈需要紧急调整
产品规划本身不清晰
您所在团队是否有明确的需求变更管理流程
有清晰完善的流程，严格执行
有流程，但执行不严格
有流程雏形，很不规范
完全没有流程，随意变更
您日常使用最多的产品原型工具是
Axure
Figma
墨刀
Sketch
摹客
即时设计
其他
您对当前常用原型工具的整体满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您常用的项目需求管理工具是
Jira
飞书项目
Trello
禅道
企业微信/钉钉文档
Notion
其他
您对当前常用需求管理工具的满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能性向其他产品同行推荐您当前正在使用的核心产品工具（0分完全不推荐，10分强烈推荐）
您认为当前产品工作中，最大的个人能力成长障碍是
没有足够的空间实践锻炼
缺乏前辈/导师指导
日常琐事太多，没有时间自我提升
行业变化太快，跟不上新知识更新速度
跨部门协调消耗太多精力，无法聚焦核心能力成长
其他
您当前最希望获得哪方面的支持来改善产品工作（可多选）
更高效的需求收集与管理工具
更清晰的跨部门协作流程
更多的培训学习资源
更充足的研发资源支持
更宽松的试错空间
更明确的绩效考核标准
其他
您对目前产品经理工作，还有哪些未被满足的需求和痛点，欢迎补充说明