您的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所在公司的规模是
10人以下初创团队
10-50人小型企业
51-200人中型企业
200人以上大型企业
您负责的产品类型是
To C端互联网产品
To B端企业服务产品
软硬结合产品
其他
您平均每个月需要对接处理多少个新增需求
10个以内
11-30个
31-50个
50个以上
请您对目前需求来源的清晰度打分（1分极不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求最主要的来源是哪个渠道
公司管理层自上而下提出
业务部门/销售侧提报
用户反馈收集
竞品对标分析
产品团队自主规划
其他
您认为当前需求收集阶段最常见的问题有（可多选）
需求描述模糊，没有核心目标
多个渠道重复提报相同需求
提报方只提想法不提供背景
没有统一的需求收集入口
需求收集没有筛选环节，无效需求多
其他
请您对当前需求评审环节的效率打分（1分极低，5分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求评审阶段最常见的痛点是（可多选）
各方目标不一致，反复拉扯争论
评审参会人员不对口，关键角色缺席
评审前没有提前同步材料，大家临时看
评审结论不清晰，没有明确决策结果
频繁临时加塞评审会，占用大量工作时间
其他
您平均每个需求从评审通过到进入排期开发需要等待多久
1周以内
1-2周
2-4周
1个月以上
完全没有固定排期，随时插入
需求排期阶段最让您头疼的问题是（可多选）
研发资源不足，优质需求被迫延期
业务方频繁催促进度，干预排期优先级
优先级判定没有统一标准，各部门争抢资源
临时插入紧急需求，打乱原有规划
其他
请您对研发团队对需求的理解匹配度打分（1分完全不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求开发落地阶段常见的问题是（可多选）
研发擅自更改需求方案不提前同步
研发低估开发难度，无法按时交付
交互逻辑和需求文档说明不一致
测试环节对需求理解偏差，漏测错测
需求范围不断蔓延，随时加改内容
其他
您遇到需求变更的频率大概是
几乎没有，需求一旦确定很少变更
偶尔变更，大概10个需求有1-2个
经常变更，一半以上需求都会调整
几乎每个需求都会有不同程度变更
引发需求变更最主要的原因是（可多选）
前期需求调研不充分，遗漏关键信息
外部市场环境变化，竞品推出新功能
业务方向调整，原有需求目标改变
提报方中途变更想法，提出新要求
用户测试反馈不佳，必须调整方案
其他
请您对当前需求上线后效果追踪机制的完善度打分（1分极不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求上线后最常见的问题是（可多选）
没有明确的验收标准，上线后无法判断是否达标
缺少数据追踪，不知道需求实际效果如何
上线后出现问题，各部门互相推诿责任
业务方不满意效果，要求立即返工重做
没有复盘环节，同类问题重复出现
其他
您认为跨部门协作中最大的需求相关痛点是什么
各部门目标不一致，只维护自身利益
沟通成本高，信息传递层层失真
责任划分不清晰，出问题找不到负责人
对方配合度低，需求推进全靠产品催促
其他
请您给自己当前每天处理需求相关事务的时间占比打分（1分占比低于20%，5分占比高于80%）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为无效需求占您总对接需求的比例大概是
10%以内
10%-30%
30%-50%
50%以上
您在需求管理过程中遇到的最让您头疼的一个痛点是什么？请简单描述
您认为解决当前产品需求痛点最有效的改进方式是什么？请分享您的建议