您的产品经理工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前负责的产品类型属于
To C端互联网产品
To B端企业服务产品
软硬结合产品
其他
您所在公司的规模是
创业公司（少于50人）
中小型企业（50-500人）
中大型企业（500-2000人）
大型企业（2000人以上）
您平均每个月需要承接多少个新需求
10个以内
11-30个
31-50个
50个以上
请您对日常需求来源的清晰度打分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常需求的主要来源包括（可多选）
公司高层领导
运营部门
销售部门
客户反馈
竞品分析
自身产品数据发现
其他
您认为需求的优先级判定难度如何
非常难，经常出现多个需求都需要插队上线的情况
比较难，需要反复和各方对齐才能确定
一般，基本能按规则判定
比较容易，有清晰的优先级标准
请您对当前公司的需求评审流程效率打分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求评审阶段最常遇到的问题是（可多选）
各方分歧大，无法达成共识
评审人数多，决策效率低
参会人对需求背景不了解，需要反复解释
评审走过场，后续依然会提变更
没有固定评审流程，非常混乱
其他
需求变更最主要的原因是
需求方想法改变
前期调研不充分，遗漏核心要点
开发资源不足，被迫砍掉部分功能
业务方向调整
其他
请您打分研发团队对需求的理解匹配程度（1分完全不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求落地阶段您遇到的常见痛点包括（可多选）
研发资源不足，需求排期无限延后
研发不认同需求价值，推进阻力大
需求文档写的很清楚，但研发理解偏差
交互设计排期紧张，拖慢整体进度
测试不充分，上线后问题多
其他
需求上线后，您是否能顺利拿到完整的效果数据
完全拿不到，没有数据支持
只能拿到部分基础数据
可以拿到大部分核心数据
可以拿到完整全链路数据
需求上线后达不到预期效果时，最常见的原因是
需求本身方向错误
上线后运营推广不到位
研发实现质量不足
市场环境发生变化
其他
您对当前工作中需求管理的整体满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队有没有使用专业的需求管理工具
没有，只用文档和聊天工具沟通
有，使用通用协作工具（如飞书/企微文档等）
有，使用专业需求项目管理工具（如Jira/禅道等）
有，使用自研需求管理系统
您认为最需要优化的需求管理环节是（可多选）
需求收集与登记
需求优先级排序
需求评审与沟通
需求变更管控
需求排期与资源协调
需求上线效果追踪
其他
您向同行推荐当前公司需求管理模式的可能性有多大？（0-10分）
您在需求管理过程中遇到的最大的痛点是什么？请简单描述
您对改善需求管理流程、解决常见痛点有什么具体建议？