您的身份是
产品经理
开发工程师
设计师
运营人员
业务方/需求提出方
其他
您所在公司的规模是
10人以下创业团队
10-50人小型团队
51-200人中大型团队
200人以上大型企业
您平均每个版本需要对接处理多少个新需求
10个以内
11-30个
31-50个
50个以上
在日常工作中，您认为需求管理的难度如何
完全没有难度
难度较低
难度中等
难度较高
难度非常高
您遇到最多的产品经理的需求痛点来自以下哪些方面
需求来源分散不统一
需求变更频繁反复
需求优先级难以界定
需求描述模糊不清晰
跨部门沟通对齐成本高
开发资源不足无法排期
用户真实需求难以挖掘
请您对当前团队的需求收集流程顺畅度打分（1分极不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否经常遇到需求提出方无法清晰描述自己想要什么的情况
几乎每次都会遇到
超过一半的场景会遇到
偶尔会遇到
几乎不会遇到
需求排期阶段，最让您头疼的问题是
多需求撞期无法协调资源
核心需求不明确无法排序
各方利益拉扯无法平衡优先级
没有遇到明显问题
您通常通过哪些渠道收集需求
用户反馈收集
业务部门提报
竞品分析提炼
领导层要求
自身产品规划
其他
您认为挖掘用户真实需求的难度如何
难度很低，很容易找到真实需求
难度中等，需要花费一定精力梳理
难度很高，经常被表面需求误导
没有难度
跨部门对齐需求时，最常见的问题是
各方目标不一致无法达成共识
沟通效率低多次对齐仍无法统一
需求内容理解出现偏差
责任边界不清晰推诿拖延
没有明显问题
请您对当前团队的需求变更管理满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求变更最主要的原因是
市场环境变化调整方向
前期调研不足遗漏需求
需求提出方想法改变
用户反馈调整
领导层要求变更
请您简单描述印象最深刻的一次产品需求落地失败经历，以及导致失败的核心问题
您是否有专门的工具来管理全流程需求
有专门的需求管理工具
用文档+表格手动管理
没有固定的管理方式
您向其他产品同行推荐现有需求管理方式的可能性有多大（0-10分）
您认为解决现有产品经理的需求痛点最需要补充哪方面支持
更高效的需求管理工具
更清晰的团队分工流程
更充分的调研资源支持
更畅通的跨部门沟通机制
更明确的需求评审规则