您的身份是
在职产品经理
产品新人（从业1年以内）
产品相关从业者（交互/UI/运营等）
正在学习产品经理课程的准从业者
其他
您从事产品相关工作的年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在公司的规模是
10人以下初创团队
10-50人小型企业
50-200人中型企业
200人以上大型企业
您日常对接的需求提出方主要是
公司内部业务部门
公司管理层
直接对接C端用户
对接B端客户
运营团队
其他
您对目前自身产品工作整体体验的打分是多少？（0分极差，10分极好）
您认为需求收集阶段的最大困难是什么
需求提出方表达模糊，无法清晰描述需求
多部门同时提需求，优先级混乱
无法直接接触终端用户，需求传递失真
收集渠道分散，信息难以整合
没有明显困难
您在需求评审环节经常遇到哪些问题
参会人员对需求背景不了解，讨论效率低
不同角色各持己见，无法达成统一结论
评审走过场，实际问题没有暴露
频繁变更评审结论，反复修改需求
评审没有明确决策机制，无法落地
没有明显问题
您遇到的无效需求占日常总需求的比例大概是
10%以内
10%-30%
30%-50%
50%以上
您认为无效需求产生的核心原因是什么
需求提出方没有充分调研，拍脑袋决定
对用户真实痛点理解偏差
公司战略方向变动
部门利益诉求而非用户价值驱动
其他
您在需求排期阶段经常遇到哪些矛盾
重要需求资源不足，排期无限延后
紧急需求插队，打乱原有规划
开发团队评估工时偏差过大，排期不合理
业务方不断压缩交付时间，强行赶工
没有明显矛盾
需求开发过程中，需求变更的频率是
几乎不变更
偶尔小范围变更
频繁变更，几乎每个项目都有
大部分项目都会大范围变更
您认为需求变更带来的最大影响是
开发团队抱怨，影响协作关系
项目延期交付
打乱整体产品规划节奏
增加沟通成本，占用大量时间
影响产品整体体验一致性
没有太大影响
您是否能够顺利获取到真实的用户体验反馈
完全可以，有稳定的用户反馈渠道
部分可以，偶尔能拿到真实反馈
很难，几乎接触不到终端用户的真实声音
完全拿不到，所有信息都是中转而来
您在挖掘用户真实痛点时遇到的障碍包括
用户无法清晰表达自己的真实需求
样本量太少，反馈不具备代表性
企业资源有限，无法开展用户调研
调研结论和实际使用情况偏差大
业务方干预，被迫忽略部分真实反馈
没有明显障碍
您认为当前产品需求管理最大的痛点是什么
没有规范的需求管理流程，全靠人工跟进
需求文档变更后无法同步所有相关方，信息不对称
需求上线后没有跟进复盘，无法总结经验
工具不好用，协作效率低
其他
跨部门协作中，您遇到最多的问题是
其他部门不配合需求推进，进度拖延
对需求目标理解不一致，做出来的结果不符合预期
责任边界不清，出问题互相推诿
沟通成本高，需要反复对齐信息
没有明显问题
请您对跨部门协作的顺畅度打分（1分极不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
需求上线后，您是否会做完整的需求复盘
每次都会做，形成标准化复盘流程
重要项目会做，小需求跳过
偶尔做，没有固定习惯
几乎不做，上线就结束了
复盘过程中您发现需求落地和最初规划的偏差主要来自哪里
前期调研不充分，对风险估计不足
开发实现达不到需求要求
需求过程中变更太大，偏离原始目标
市场环境变化，需求上线后已经过时
没有明显偏差
您目前使用的需求管理工具能满足您的工作需求吗
完全满足
基本满足，小部分功能用着不舒服
只能满足部分需求，很多场景需要额外工具补充
完全不满足，效率很低
您平均每周花在需求沟通协调上的时间占总工作时间的比例是
10%以内
10%-30%
30%-50%
50%以上
您向其他人推荐产品经理这个职业的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分强烈推荐）
除了上述提到的问题，您在产品需求工作中还有哪些未被提及的痛点？
对于改善产品需求工作流程、提升用户体验准确性，您有什么具体建议？