您的身份是
开发工程师
设计师
运营人员
测试工程师
市场人员
销售
其他合作岗位
公司管理层
用户/客户
您和对接的产品经理合作时长是
不满3个月
3-6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上
您对接的产品经理属于哪个业务线
To C产品线
To B产品线
平台产品线
数据产品线
AI产品线
其他
您整体向他人推荐对接这位产品经理的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）
您对产品经理的需求文档清晰度的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理需求排期规划合理性的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理沟通反馈及时性的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理需求变更规范性的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理业务理解深度的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理跨团队协作能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理用户思维意识的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理项目进度把控能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理问题解决能力的满意度评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前对接的产品经理，最突出的优点有哪些
需求梳理清晰，文档规范易懂
沟通顺畅，反馈及时
排期合理，变更有章法
懂得站在协作岗角度考虑问题
业务理解深入，方向判断准确
项目推进有章法，执行力强
抗压能力强，能主动解决问题
创新意识强，能提出好想法
您认为当前产品经理工作中最需要改进的问题是
需求文档不清晰，经常需要反复确认
频繁变更需求，没有规范流程
排期不合理，交付压力过大
不了解其他岗位工作难度，沟通错位
业务方向不清晰，经常走偏
沟通不及时，信息同步不到位
推卸责任，遇到问题不主动解决
跨团队协调能力差，导致项目卡壳
您是否经常遇到产品经理需求拍脑袋、没有数据支撑的情况
几乎每次都这样
经常遇到
偶尔遇到
几乎没有遇到过
产品经理是否会主动同步项目进展和需求变更信息
每次都会主动同步
大多时候会同步
偶尔会同步
几乎从不主动同步
您认为产品经理对用户反馈的重视程度如何
非常重视，会主动收集分析用户反馈
比较重视，会跟进用户提出的问题
一般，只有出问题才会关注
不太重视，很少关注用户真实想法
当您对需求提出不同意见时，产品经理的态度是
认真倾听，一起分析讨论后再决策
会听取意见，但很少采纳
表面听取，依然按自己的想法来
不愿意听取不同意见，比较固执
您认为产品经理输出的需求优先级是否合理
非常合理，能分清楚轻重缓急
基本合理，大部分符合业务实际
不太合理，经常错配优先级
非常不合理，完全分不清主次
在项目出现问题时，产品经理的表现是
主动牵头解决，承担对应责任
会配合解决，但不愿意承担责任
推给其他岗位，自己不跟进
完全不管，回避问题
日常工作中，产品经理哪些行为最容易让您产生负面情绪
临时插需求，打乱原有工作节奏
需求说不清楚，反复改来改去
甩锅，把问题推给协作岗位
不回复消息，沟通找不到人
不懂装懂，坚持错误的方向
过度承诺，给团队不合理的压力
您有没有遇到过产品经理相关的负面舆情事件？如果有，可以简单描述一下情况
您认为公司当前整体产品经理团队的专业能力水平处于什么阶段
非常专业，能很好支撑业务发展
整体不错，还有部分提升空间
一般，只能满足基础业务需求
水平较差，严重拖慢业务发展
对于提升产品经理团队工作能力和协作体验，您有什么具体建议？