您的身份是
公司内部研发人员
公司内部运营人员
公司内部销售/客户服务人员
公司管理层
合作方工作人员
终端产品用户
其他
您向他人推荐这位产品经理负责项目的可能性有多大？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表非常推荐）
请您对产品经理的需求挖掘与定义能力打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的产品规划能力打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的项目进度跟进能力打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的跨部门沟通协调能力打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理输出的需求文档、原型等工作成果质量打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的问题响应速度打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的问题解决能力打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的用户思维意识打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的业务理解深度打分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否能清晰准确传递项目需求和目标
总是可以
大部分时候可以
偶尔可以
基本不可以
完全不可以
产品经理是否频繁变更项目需求，增加额外工作负担
非常频繁，严重影响工作
偶尔变更，影响可控
很少变更，基本不影响
几乎不变更
产品经理是否能主动协调解决项目推进中的卡点问题
总是主动协调解决
大部分时候会主动处理
只有被催促才会处理
很少处理，需要其他人推动
您认为该产品经理做得比较好的地方有哪些
需求清晰明确
沟通效率高
对业务/用户理解深刻
项目管控到位
创新能力强
责任心强
能主动承担责任
其他
您认为该产品经理目前最需要提升的能力是哪些
需求分析能力
规划设计能力
沟通协调能力
项目管理能力
用户思维
业务理解能力
问题解决能力
文档输出能力
其他
您认为当前产品经理团队整体存在的主要问题是什么
权责划分不清晰
对一线业务/用户需求了解不足
跨部门协作意识差
项目推进节奏混乱
输出成果质量不稳定
决策效率低
没有明显问题
其他
您认为公司当前产品管理工作对业务增长的支撑作用如何
支撑性很强，有效推动业务增长
有一定支撑作用
支撑作用一般
几乎没有支撑作用
反而阻碍了业务发展
针对公司产品管理体系和产品经理团队建设，您还有哪些其他意见或反馈