您的身份是
研发工程师
UI/UX设计师
运营人员
测试工程师
市场人员
销售
其他项目协作角色
您整体上给当前和产品经理协作的体验打分（0-10分，0分非常差，10分非常好）
您对产品经理需求文档的清晰性评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理需求变更的合理性评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理发起需求变更时，是否会提前和您同步原因
每次都会提前同步
多数情况会同步
偶尔同步
几乎不同步，直接甩变更
您对产品经理沟通响应速度的评分（1分非常慢，5分非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理和您沟通时，通常会包含哪些信息
明确的需求目标
具体的交付时间要求
需求对业务的价值说明
相关的参考案例/文档
风险预案说明
产品经理是否会主动跟进您在执行过程中遇到的问题
主动跟进，会协助协调解决
询问情况但不解决问题
只有我们反馈才会过问
从不关心执行问题
您对产品经理跨部门协调能力的评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目开发过程中，您遇到问题时，产品经理能否给出明确的决策
总能快速给出明确决策
多数情况可以给出，偶尔犹豫
经常拖很久才能给出决策
很难给出明确决策，需要我们自己判断
您对产品经理对业务需求理解深度的评分（1分完全不理解，5分理解非常深刻）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否会在需求评审前提前把相关材料发给您
每次都提前发，预留足够时间熟悉
提前发，但预留时间不够看
偶尔提前发，经常现场才看材料
几乎不提前发，全靠现场讲
您对产品经理需求评审组织效率的评分（1分效率极低，5分效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品上线后，产品经理是否会同步给您产品的最终数据反馈
每次都会同步复盘
重点项目才会同步
只有我们问才会说
从不同步反馈
您认为产品经理哪方面工作做得比较好
需求梳理清晰
沟通及时顺畅
跨部门协调高效
决策果断准确
进度把控到位
能够主动承担责任
尊重不同角色的专业意见
您认为当前产品经理在哪些方面还有提升空间
需求分析不深入，需求经常变更
文档写得不清楚，信息遗漏多
沟通不及时，反馈慢
跨部门协调能力弱，推不动事情
决策不果断，耽误项目进度
不尊重一线执行的专业意见
项目进度把控松散，经常延期
和产品经理协作，会不会增加您额外的工作量
经常会增加很多无意义的额外工作
偶尔会增加额外工作
很少增加额外工作
几乎不会增加额外工作
您对提升产品经理和团队的协作效率，有什么具体的改进建议？