您所在的企业规模是
10人及以下
11-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在的企业所属行业是
互联网/软件信息技术
金融/保险
制造业
零售/电商
教育培训
医疗健康
文化传媒
其他行业
您目前的岗位是
产品经理
项目经理
研发技术人员
设计师
运营人员
市场人员
企业管理者
其他岗位
您当前的工作年限是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
贵公司目前产品相关工作中，产品经理是否全程参与项目全流程
全程都参与
只参与部分核心阶段
仅在需求阶段参与
几乎不参与项目流程
没有固定产品经理岗位
目前产品经理通常会参与到以下哪些项目环节中
需求调研与梳理
产品规划与设计
项目立项评审
研发进度跟进
测试验收环节
上线运营跟踪
项目复盘总结
您认为当前项目推进过程中，产品经理的参与程度是否足够
完全足够，参与深度和时机都合适
基本足够，仅少数环节参与不足
参与不足，很多关键环节缺失产品经理角色
参与过度，对项目推进造成了一定阻碍
不确定，没有明显感受
在跨部门项目启动前，是否有产品经理提前介入对接需求
每次都会提前介入对接
大部分项目会提前介入
只有大型项目会提前介入
很少提前介入，项目启动后才加入
从来不会提前介入
您对当前产品经理参与项目后，项目推进效率的提升满意度打分为（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认为，在所有新产品开发项目中都需要配置专职产品经理全程参与
非常认同，所有项目都需要，能大幅降低风险
基本认同，只有小型外包项目可以不需要
不认同，只有中大型项目需要配置产品经理参与
非常不认同，很多项目不需要产品经理参与也能推进
您认为产品经理深度参与项目能带来哪些好处
需求清晰度提升，减少反复修改
跨部门沟通效率更高，减少信息差
产品方向更贴合业务目标
项目风险可控性提升
上线后产品效果更有保障
没有明显好处
当前产品经理参与度不足主要是因为哪些原因
企业编制不足，没有足够的产品经理
项目优先级低，没有分配产品经理
产品经理不熟悉业务领域，无法深度参与
跨部门协作机制不清晰，产品经理权责不明确
项目负责人不需要产品经理深度介入
不存在参与度不足的问题
如果增加产品经理在各项目中的参与深度，您认为可行性如何
可行性很高，现有机制调整就能落地
有一定可行性，需要小幅度调整资源配置
可行性较低，需要大幅度调整组织架构
完全不可行，没有足够的资源支持
不确定
您认为提升产品经理参与度，最大的落地障碍是什么
人力资源成本增加，企业难以承担
权责划分不清，容易造成多头管理
产品经理业务能力不足，无法支撑深度参与
现有流程已经成熟，调整成本过高
跨部门配合意愿低，难以推进
没有明显障碍
贵公司目前产品经理的归属是
属于产品部门统一管理，按项目派工参与
嵌入到业务部门，归业务部门管理
每个项目组固定配备一名产品经理
没有专职产品经理，由其他岗位兼任
其他模式
您认为产品经理归属哪种模式，更有利于提升参与度
产品部门统一管理，按项目派工
嵌入业务部门，归业务部门管理
项目组固定配备
根据项目规模灵活调整模式
不确定
对于小型创业项目，您认为是否需要产品经理全程参与
非常需要，小项目更需要产品经理把控方向
可以参与核心环节，不需要全程跟进
不需要，由创始人或研发负责人兼任即可
完全不需要，会拖慢项目推进速度
看项目方向而定
要保障产品经理有效参与项目，您认为最需要完善哪些机制
明确产品经理的权责划分
建立产品经理前置参与的流程要求
提升产品经理的业务能力培训
调整人员编制扩充产品团队
建立产品经理参与的考核机制
完善跨部门信息同步机制
您向企业推荐提升产品经理项目参与度的可能性有多大？（0-10分）