您的身份是
企业HR/招聘负责人
业务部门负责人
正在求职的产品经理候选人
在职产品经理
其他相关角色
您所在企业的规模是
小于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业所属行业是
互联网/信息技术
金融
零售/电商
制造业
医疗健康
教育
其他
在产品经理招聘流程中，业务部门产品团队是否会参与面试环节
全程不参与
仅终面参与
初面就会参与，全程参与各轮面试
仅负责提供招聘需求，不参与面试
您认为产品经理招聘中，需要产品团队核心成员参与哪些环节
招聘需求梳理与确认
简历初筛
专业能力面试
复试/终面考察
候选人背景调查沟通
offer议价与沟通
入职后试用期跟进
不需要产品团队参与
您认为产品经理招聘中，现有的产品团队参与度是否足够
完全足够，能精准筛选出匹配的候选人
基本足够，仅少数环节需要调整
参与度不足，很多环节产品团队没有介入
严重不足，产品团队完全没有话语权
当前产品团队参与招聘的最大障碍是什么
产品团队本身工作繁忙，没有时间参与
HR认为招聘是HR的责任，不需要产品团队深度参与
产品团队不清楚招聘流程规范，不知道该怎么参与
没有明确的分工机制，参与混乱
没有障碍，参与顺畅
您对当前产品经理招聘流程中，产品团队参与后的招聘结果满意度打多少分？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否有明确的制度规定产品团队在产品经理招聘中的参与流程
有明确成文的规定
有不成文的约定，但没有成文制度
完全没有相关规定
不太清楚相关规则
在您看来，产品经理招聘时，业务端产品负责人的话语权有多大
完全没有话语权，HR全权决定
话语权很小，仅提供参考意见
话语权较大，对候选人录用有重要影响
最终录用由产品负责人决定，HR负责流程对接
您认为产品团队深度参与招聘，能带来哪些好处
更精准考察候选人的专业能力
筛选出更匹配团队文化的候选人
降低产品经理入职后的适配成本
提升入职后的留存率
提升招聘效率，减少试错成本
没什么明显好处
您认为产品团队参与度不足会带来哪些问题
HR筛选的候选人不符合产品团队的实际需求
候选人专业能力不达标，入职后无法胜任工作
候选人与团队风格不匹配，短期内离职
招聘周期拉长，需要反复补招
不会有明显问题
您是否经历过因为产品团队参与度不足，招到不合格产品经理的情况
经常遇到
偶尔遇到
从来没有遇到
不清楚是否和参与度有关
对于跨部门协作招聘产品经理，产品经理需要参与对方部门产品岗的招聘环节吗
完全不需要，只需要需求方部门自己参与
需要参与专业能力考察环节
需要全程参与一起评估
看具体情况而定
您认为初级产品经理招聘，产品团队需要参与到什么程度
不需要深度参与，HR和部门负责人筛选即可
仅参与终面即可
需要从初筛就开始介入，全程参与评估
初级产品经理不需要产品团队参与
您认为高级产品经理/产品总监招聘，产品团队需要参与到什么程度
仅老板和HR参与即可，不需要现有产品团队参与
现有产品核心成员参与终面评估
从需求梳理到终面全程深度参与评估
看具体情况而定
您认为目前产品团队在产品经理招聘参与中，最大的问题是什么
您是否愿意推动优化现有流程，提升产品团队在招聘中的参与度
已经在推动相关优化
愿意推动，计划后续落地
暂时不需要，当前模式就很好
无所谓，看公司安排
对于提升产品经理招聘中产品团队的参与度，您有哪些具体建议？