您的身份是
研发工程师
设计师
运营人员
市场人员
测试工程师
其他产品经理
其他岗位
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您和当前对接的产品经理合作时长是
不足3个月
3-6个月
6个月-1年
1-2年
2年以上
产品经理是否会在项目启动前组织清晰的需求对齐会
每次都会
大部分时候会
偶尔会
几乎不会
从来不会
您对产品经理需求文档的清晰完整程度打多少分？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理需求变更的管控合理性打多少分？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否能够及时回复您提出的需求相关疑问
1小时内回复
1个工作日内回复
1-3个工作日回复
超过3个工作日才回复
经常不回复
当项目出现风险或延期时，产品经理的应对方式是
主动牵头协调解决，承担责任
会配合解决但较少主动牵头
推诿责任，甩锅给其他团队
不闻不问，没有应对动作
您认为您对接的产品经理具备以下哪些特质
逻辑清晰，表达准确
能倾听不同角色的意见
对行业和用户有清晰认知
决策果断不纠结
固执己见，不听建议
需求经常变来变去
只会甩锅不解决问题
能够平衡各方需求
产品经理是否会主动邀请您参与需求讨论和产品规划
每次都会邀请
重要项目会邀请
只通知结果不邀请参与讨论
几乎从不邀请
您对产品经理跨部门协调能力打多少分？（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向其他团队推荐和这位产品经理合作的可能性有多大？（0-10分）
您认为产品经理对项目落地推进的作用是
核心驱动力，没有产品经理项目会混乱
有正向帮助，让项目推进更顺畅
作用一般，可有可无
有负向作用，产品经理拖慢项目进度
严重阻碍项目落地
您认为当前产品经理最需要改进的地方是哪些
提升需求文档质量
减少不必要的需求变更
提升沟通效率
多倾听一线团队意见
提升专业能力，加深对业务的理解
增强项目风险把控能力
改进跨部门协调方式
增强责任感，不推诿责任
和这位产品经理合作过程中，您的整体感受是
非常愉快，愿意长期合作
比较愉快，没什么大问题
一般，有摩擦但能接受
不太愉快，经常出现矛盾
非常不愉快，不想再合作
您给这位产品经理的整体口碑打多少分？（1分极差，10分满分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否遇到过产品经理抢功甩锅的情况
经常遇到
偶尔遇到
从来没遇到过
听说过但自己没遇到
您认为产品经理对用户需求的把握准确度如何
非常准确，总能抓住核心用户需求
比较准确，大部分时候方向正确
一般，偶尔会判断错方向
不太准确，经常做错误的需求判断
完全不准确，根本不了解用户
您认为一位优秀的产品经理最应该具备的核心能力是什么？