您的身份是？
产品经理
开发工程师
设计师
运营人员
企业管理者
其他岗位
您所在企业的规模是？
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在的企业中，产品经理参与项目全流程的普遍程度是？
所有项目都全程参与
大部分项目全程参与
仅核心环节参与
仅需求对接阶段参与
几乎不深度参与
请您对当前所在团队中产品经理的参与度进行打分（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理的参与度对项目最终成功率的影响程度是？
影响极大，直接决定项目成败
有较大影响，能显著降低风险
有一定影响，存在正向作用
影响很小，主要还是看执行
几乎没有影响
您认为产品经理应当重点参与哪些核心环节？
需求调研阶段
需求评审阶段
产品设计阶段
开发跟进阶段
测试验收阶段
上线运营阶段
复盘优化阶段
在您经历过的项目中，产品经理参与度不足通常会导致什么最主要的问题？
需求理解偏差，开发方向错误
需求变更频繁，开发资源浪费
对接沟通混乱，跨部门效率低
上线效果不达预期，用户满意度低
没有出现过明显问题
您认为目前行业内整体的产品经理参与度处于什么水平？
整体很高，大部分产品经理都能深度参与
中等水平，仅核心项目参与度足够
整体偏低，很多产品经理仅做表层对接
差异很大，不同企业差距非常明显
您是否遇到过产品经理过度参与执行环节影响项目效率的情况？
您向他人推荐「保持产品经理全流程深度参与」这种项目管理模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为哪些因素会影响产品经理的参与度？
企业对产品经理角色的定位
产品经理本身的能力水平
项目的规模和重要程度
跨部门协作的流程规范
产品经理的精力分配
您认为企业是否应该明确要求产品经理保持全程参与？
应该，所有项目都要求全程参与
应该，核心项目要求全程参与
不需要，根据项目灵活安排
不需要，产品经理只需要输出需求文档
您对过往合作过的产品经理的整体参与度口碑评价如何？（1分极差，10分极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理的参与度和产品最终的市场口碑有相关性吗？
高度相关，高参与度更容易产出好口碑产品
有一定相关性，存在正向关联
相关性很低，主要还是看资源和市场
完全不相关
您认为提升产品经理参与度可以从哪些方面入手？
明确产品经理的权责范围
减少产品经理不必要的事务性工作
建立规范的全流程参与机制
提升产品经理的业务能力
增加产品经理的话语权