您的任职身份是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品负责人/产品总监
产品团队其他成员
您从事产品相关工作的年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年及以上
您所在企业的规模是
50人及以下
51-200人
201-1000人
1000人以上
您所在企业目前已经实施产品经理质量评价政策多久了
还未实施
实施不满1年
实施1-3年
实施3年以上
您是否清楚了解当前产品经理质量评价政策的全部内容和标准
完全不了解
大致了解核心内容
基本清楚全部要求
非常清楚每一项评价标准
您认为当前产品经理质量评价政策的评价标准设置是否清晰合理
非常不合理，模糊混乱
不太合理，部分标准不清晰
一般，部分标准有待优化
比较合理，整体清晰明确
非常合理，清晰易执行
请您对当前产品经理质量评价政策的公平性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前产品经理质量评价政策的可执行性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前产品经理质量评价包含以下哪些维度（可多选）
产品需求文档质量
项目推进效率
产品上线后业务数据表现
用户满意度/口碑
跨团队协作表现
创新能力输出
个人成长与能力提升
其他
您认为现有评价维度的权重分配是否合理
非常不合理，核心工作权重占比失衡
不太合理，部分权重分配不符合实际
一般，勉强符合工作实际
比较合理，基本匹配工作占比
非常合理，权重分配科学
产品经理质量评价政策实施后，您的工作积极性有什么变化
明显下降，评价打击了工作动力
略有下降，评价带来额外负担
没有明显变化
略有提升，评价正向激励了工作
明显提升，评价有效激发了工作动力
您认为质量评价政策对您的产品工作方向有没有引导作用
完全没有引导作用
有一定引导但方向偏离实际需求
引导作用一般
有较好的正向引导作用
有非常清晰准确的正向引导作用
质量评价政策实施后，您的产品工作产出质量有什么变化
明显下降，为了达标压缩了质量要求
略有下降，重心放在了满足评价指标上
没有明显变化
略有提升，评价要求推动了质量优化
明显提升，评价体系有效倒逼了质量升级
质量评价结果应用和您的哪些个人权益直接挂钩
仅和荣誉评定挂钩，不影响实际权益
和绩效奖金挂钩
和岗位晋升/调薪挂钩
和培训资源分配挂钩
和项目负责资格挂钩
和以上多项权益都挂钩
没有明确的挂钩规则
您对当前评价结果的应用方式是否满意
非常不满意，应用完全不合理
不太满意，应用机制有待调整
一般，没有明显感受
比较满意，应用方式基本合理
非常满意，应用科学有效
质量评价政策实施后，您所在团队的产品产出整体质量有什么变化
明显下降，团队重心偏离质量本身
略有下降，整体提升不明显甚至退步
没有明显变化
略有提升，整体质量有小幅进步
明显提升，团队产品质量有显著改善
质量评价政策实施后，团队内部的协作效率有什么变化
明显下降，为了评价产生了很多额外内耗
略有下降，增加了不必要的沟通成本
没有明显变化
略有提升，协作要求更清晰了
明显提升，协作效率大幅提高
您认为当前产品经理质量评价政策带来了哪些正向影响（可多选）
明确了工作方向和要求
推动了产品质量提升
激发了产品经理工作积极性
帮助识别能力短板推动成长
优化了团队的人才管理体系
提升了团队整体产出效率
暂未感受到正向影响
您认为当前产品经理质量评价政策存在哪些问题（可多选）
评价标准不清晰
指标设置不合理，过于侧重易量化项忽略隐性工作
评价流程太复杂，增加了过多额外负担
评价结果不公平，受主观因素影响大
评价结果应用不合理，不能匹配实际贡献
周期设置不合理，评价过于频繁
不存在明显问题
您认为当前质量评价的周期设置是否合理
非常不合理，评价过于频繁
不太合理，周期需要调整
一般，勉强可以接受
比较合理，周期符合实际
非常合理，周期设置科学
您认为产品经理质量评价政策还需要增加哪些评价维度？