您的职业身份是
企业内部设计师
自由设计师
设计工作室创始人/合伙人
设计专业在校学生
其他设计相关从业者
您从事设计相关工作的年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前主要参与的项目类型是
To C产品设计项目
To B产品设计项目
品牌设计项目
空间设计项目
建筑设计项目
服装/配饰设计项目
其他类型设计项目
在常规项目中，您通常是在哪个阶段介入参与的
需求发起阶段就提前介入
需求确认完成后才介入
方案初稿完成后介入
开发/制作阶段才介入
项目收尾阶段才介入修改
您认为当前项目流程中，设计师的参与程度整体如何
参与度严重不足，很多核心环节没有话语权
参与度较低，仅能完成分配的设计任务
参与度一般，核心决策参与有限
参与度较高，大部分环节都能参与
参与度充足，全流程都能深度参与
您认为目前限制设计师深度参与项目的主要原因有哪些
项目排期紧张，没有预留设计师提前参与的时间
项目负责人认为设计师只需要完成输出，不需要参与前期讨论
跨部门沟通壁垒，设计师没有渠道参与前期环节
设计师自身对需求/业务理解不足，难以提前参与
公司没有明确流程要求设计师全流程参与
其他
您对「设计师提前介入需求阶段」的支持程度打分为（1-5分，1分非常不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司现有流程支持设计师深度参与项目的程度打分为（1-5分，1分完全不支持，5分完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否有过全程深度参与项目从发起至交付全流程的经历
从来没有
偶尔有过1-2次
有过，占项目总数的三成左右
经常参与，超过一半的项目都是全流程参与
所有项目都会全程参与
如果设计师可以深度参与全流程，您认为会带来哪些好处
设计方案更贴合项目实际需求，减少修改次数
提升设计最终落地效果，还原设计初衷
提升设计师对项目的责任感和参与感
缩短项目整体周期，提高效率
帮助设计师更好理解业务，提升个人能力
降低跨部门沟通成本，减少矛盾
其他
您认为推动设计师深度参与项目，需要解决哪些问题
明确项目各阶段设计师的权责划分
调整现有项目流程，预留设计师参与的时间
提升非设计岗位对设计师价值的认知
提升设计师自身的业务理解能力和沟通能力
建立跨部门协同的沟通机制
其他
您所在的公司/团队目前是否有明确的制度要求设计师参与项目全流程
有明确成文的制度要求
有不成文的默认规则要求
完全没有相关要求，看项目负责人安排
不清楚有没有相关要求
您认为「要求设计师参与项目全流程」的实施难度打分为（1-5分，1分完全不难，5分难度极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若调整流程让设计师全流程参与，您认为设计师的工作负荷会有什么变化
会大幅增加，难以承受
会小幅增加，但在可承受范围内
不会有明显变化
会因为减少后期修改，反而降低整体负荷
不确定
您是否愿意主动参与项目从发起至交付的全流程环节
非常愿意，能获得更多成长
愿意，只要不额外增加太多工作量
无所谓，看公司安排
不太愿意，会增加额外负担
完全不愿意，只做好设计输出就够了
您认为哪些角色需要配合推动设计师提升参与度
项目负责人
产品经理/需求方
开发/生产部门
公司管理层
设计师自身
其他
您认为设计师提升参与度，对项目最终成功率的提升有多大帮助
没有帮助，反而会拖慢进度
帮助很小，只是提升设计师体验
有一定帮助，能减少不必要的修改
帮助很大，能显著提升项目最终质量
非常有帮助，是项目成功的核心保障之一
您经历过的设计师参与度最高的项目，有哪些值得借鉴的经验
您认为推动设计师深度参与项目全流程，最大的障碍是什么