您所在的部门是
产品设计部
UI/UX设计部
品牌设计部
空间设计部
其他设计相关部门
非设计业务部门
您在本公司的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的岗位性质是
设计师
设计组长/设计主管
设计总监
和设计师协作的非设计岗位员工
公司管理层
您认为当前公司设计师的人均产出符合预期吗
完全不符合，产出远低于预期
不太符合，产出低于预期
基本符合，产出达到预期
比较符合，产出高于预期
完全符合，产出远超出预期
请您对公司设计师的交付质量进行评分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对公司设计师的交付时效进行评分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对公司设计师的沟通配合度进行评分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对公司设计师的创新能力进行评分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前设计师团队的人力成本投入和产出相比，性价比如何
性价比很低，投入远高于产出
性价比偏低，投入略高于产出
性价比适中，投入产出基本匹配
性价比偏高，产出略高于投入
性价比很高，产出远高于投入
您认为当前设计师团队性价比不高的主要原因是（可多选）
人员冗余，人浮于事
设计师专业能力不足，反复改稿
交付效率低，经常延期
管理流程混乱，沟通成本高
薪酬标准过高，不符合产出水平
我认为目前性价比不存在问题
您认为设计师对您提出的需求重视程度如何
非常不重视，经常忽略需求
不太重视，需求响应很慢
一般，重要需求才会跟进
比较重视，能及时响应需求
非常重视，全程跟进需求落地
您认为当前公司设计师的数量配置是否合理
严重不足，需求积压严重
偏少，经常出现排期过长
刚好，需求能及时安排
偏多，存在人员闲置情况
严重过多，大量资源浪费
您对当前公司设计师的薪酬福利体系满意度是（若您是设计师请直接作答，非设计岗位请根据您了解的情况作答）
您有多大可能向他人推荐推荐我们公司的设计师团队？（0-10分）
您认为我们设计师团队最需要提升的方向是（可多选）
专业设计能力
需求理解能力
沟通协作能力
交付效率
创新设计能力
服务意识
项目管理能力
您对提升设计师团队性价比和整体满意度还有哪些其他建议？