您所在的部门是
设计部
产品部
市场部
项目工程部
行政人事部
其他部门
请您对公司合作/聘用设计师的整体满意度打分（1分非常不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前设计师性价比评价的结果符合您的实际感受吗
完全符合
基本符合
不太符合
完全不符合
没有了解过设计师性价比评价
您认为和同行业相比，本公司设计师的收费/人力成本水平如何
远低于行业平均
略低于行业平均
和行业平均基本一致
略高于行业平均
远高于行业平均
请您对设计师交付的项目完成质量打分（1分极差，10分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对设计师的项目交付及时性打分（1分极慢，经常延期；10分极快，从不延期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对设计师的沟通响应效率打分（1分极难沟通，从不响应；10分沟通顺畅，及时响应）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合设计成果与成本投入，您认为当前设计师的性价比水平属于哪一档
性价比很高，物超所值
性价比中等，符合预期
性价比偏低，低于预期
性价比很差，完全不值
您认为影响设计师性价比的主要因素有哪些
人力成本过高
设计质量不稳定
项目交付延期
沟通效率低下
修改次数过多增加成本
创新能力不足，无法满足需求
您认为公司当前开展的设计师性价比评价机制是否合理
非常合理，能够真实反映水平
基本合理，大致反映实际情况
不太合理，很多维度没有覆盖
非常不合理，完全脱离实际
不清楚有没有相关评价机制
请您对设计部门和其他部门的协作配合满意度打分（1分非常不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有设计师数量能否满足公司的业务需求
完全满足，还有冗余
基本满足，偶尔紧张
不太满足，经常缺口
严重不足，严重影响业务推进
您认为目前在设计师性价比提升方面，存在的主要问题是什么
您认为可以通过哪些方式提升整体设计师性价比
优化人员薪酬体系，控制人力成本
加强设计师技能培训，提升设计质量
建立清晰的项目交付标准，减少延期
引入外部兼职设计师补充产能
建立常态化的设计师性价比评价机制
优化跨部门协作流程，提升沟通效率
您是否支持公司常态化开展设计师性价比评价工作
非常支持，有助于公司良性发展
比较支持，可以尝试推行
无所谓，不影响我的工作
不太支持，会增加额外工作负担
非常不支持
请您对公司整体的人才资源配置满意度打分（1分非常不满意，10分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于设计师性价比评价和团队建设，您还有其他的建议吗