您所在的机构类型是
公立医疗机构
民营医疗机构
医疗经销商/代理商
互联网医疗平台
其他医疗相关机构
您所在机构的主营范围覆盖哪类医疗资源
诊断设备/耗材
治疗药物
专科医疗服务
远程医疗服务
体检/健康管理服务
康复医疗资源
其他
您所在机构的服务覆盖区域为
一线城市市区
新一线城市/二线城市
三四线城市
县城及乡镇
跨区域全国覆盖
您所在机构目前提供的医疗资源，整体触达终端客户的难度如何
您认为您所在机构在医疗资源可及性上目前的优势是
配送链路短配送效率高
价格透明有竞争力
覆盖下沉市场能力强
供应链稳定
线上线下结合触达方便
售前售后服务完善
资质齐全合规性强
其他
您目前了解到的同领域直接竞争对手有哪些（可多选）
本地头部医疗机构/供应商
全国性连锁医疗品牌
互联网医疗头部平台
进口品牌供应商
新兴初创医疗企业
其他
对比核心竞品，您认为自身机构医疗资源触达客户的覆盖范围差距是
自身覆盖远大于竞品
自身覆盖略大于竞品
两者基本一致
自身覆盖略小于竞品
自身覆盖远小于竞品
对比核心竞品，您认为自身机构的医疗资源配送时效表现如何
远快于竞品
略快于竞品
两者基本一致
略慢于竞品
远慢于竞品
对比核心竞品，终端客户获取您机构医疗资源的便捷程度如何
便捷很多
稍微便捷
两者差不多
稍微不便捷
不便捷很多
对比核心竞品，您认为自身机构在下沉市场（县城乡镇）的医疗资源可及性表现如何
远好于竞品
略好于竞品
两者基本一致
略差于竞品
远差于竞品
对比核心竞品，您认为自身机构的稀缺医疗资源可获得性如何
远高于竞品
略高于竞品
两者基本一致
略低于竞品
远低于竞品
您认为核心竞品在医疗资源可及性上，比您更有优势的方面是
品牌知名度更高
渠道布局更完善
价格更低
供应链能力更强
线上平台体验更好
合作网点更多
售后响应更快
政策支持更多
其他
您认为核心竞品在医疗资源可及性上的短板是
合规风险较高
下沉市场覆盖不足
配送时效不稳定
售后服务跟不上
价格不透明
稀缺资源供应不足
客户信任度低
其他
您认为核心竞品的价格对其医疗资源可及性的影响是
价格低大幅提升可及性
价格合理对可及性有正向帮助
价格对可及性没有明显影响
价格偏高一定程度限制可及性
价格过高严重降低可及性
核心竞品目前的线上预约/购买渠道对医疗资源可及性的提升作用大吗
提升作用非常大
有一定提升作用
几乎没有提升
反而降低了可及性体验
核心竞品合作的线下网点/渠道数量是否有效提升了其医疗资源可及性
提升非常明显，网点多覆盖广
有一定提升，覆盖比我们完善
提升不明显，数量和我们差不多
没有提升，网点数量还少于我们
过去一年，核心竞品在医疗资源可及性方面的改善速度如何
改善速度很快，进步明显
有一定改善，稳步提升
几乎没有变化
反而有所退步
核心竞品最近一年在提升医疗资源可及性上做了哪些动作
拓展下沉市场线下网点
优化线上平台功能
升级供应链配送体系
推出优惠活动降低门槛
和更多机构开展合作
增加稀缺资源储备
优化售前咨询售后服务
其他
没有观察到相关动作
您认为未来1-2年，行业内医疗资源可及性的竞争焦点会是哪个方向
下沉市场覆盖竞争
配送效率竞争
价格竞争
线上服务体验竞争
稀缺资源供应能力竞争
售后服务竞争
您认为对比竞品，自身在提升医疗资源可及性方面还有哪些可以改进的地方
您观察到竞品在医疗资源可及性布局上，有哪些值得我们借鉴的做法