您在企业中的职位是
财务负责人/财务总监
采购部门负责人
采购专员
财务管理人员
企业高管
其他
您所在企业的性质是
国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
事业单位/政府机构
其他
您所在企业的规模是
微型企业（10人以下）
小型企业（10-50人）
中型企业（51-200人）
大型企业（201-1000人）
特大型企业（1000人以上）
您所在企业年度采购总金额大概范围是
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
请您对「预算额度」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「产品/服务报价」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「供应商品牌信誉」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「产品/服务质量」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「付款账期要求」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「售后保障条款」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「合规性要求」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「投资回报率（ROI）」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「长期合作折扣」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「供应商资金稳定性」在财务购买决策中的影响程度打分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业财务购买决策中，最关注的成本维度有哪些
采购单价成本
运输物流成本
安装调试成本
后期维护成本
退换货成本
人力使用成本
其他
您企业的财务购买决策流程中，财务部门的参与程度是
全程参与，拥有最终决策权
前期参与，提供预算审核意见
仅在付款阶段参与
基本不参与，仅走流程
对于近期开展的采购活动，您认为整体流程效率如何
非常高效，流程顺畅无拖沓
比较高效，仅少量环节需要优化
一般，部分环节效率偏低
比较低效，存在较多冗余环节
非常低效，严重影响采购进度
您认为本次采购活动最终落地的成本控制效果如何
远低于预算，控制效果优秀
基本符合预算，控制效果良好
与预算偏差在5%以内，可以接受
超出预算5%-10%，控制效果一般
超出预算10%以上，控制效果较差
您对本次采购活动最终获得的产品/服务质量满意度如何（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您对本次采购活动中供应商的响应速度和服务满意度如何（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为本次采购活动符合企业财务合规要求的程度如何（1分完全不符合，5分完全符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对比采购前的预期，本次采购活动实际达到预期目标的比例大概是
90%以上，完全达成目标
70%-90%，基本达成目标
50%-70%，达成大部分目标
30%-50%，仅达成少部分目标
30%以下，基本未达成目标
您认为本次采购活动效果未达预期的主要原因有哪些（可多选）
前期预算预估不足
供应商选择失误
市场价格波动超出预期
产品/服务质量不达标
内部决策流程冗长
合同条款设置不合理
售后支持不到位
其他
本次采购活动后，您认为企业后续和当前供应商开展长期合作的意愿如何
非常愿意，会优先选择该供应商
愿意，在条件相当的情况下会选择
不确定，要看后续合作体验
不太愿意，会考虑更换其他供应商
完全不愿意，后续不会合作
您愿意向其他同行推荐本次采购的供应商的可能性有多大？（0分完全不愿意，10分非常愿意）