绩效升级评分表

您好,感谢您参与本次绩效升级评分。请根据被评人在各项指标上的实际表现,对照评分维度与规则客观打分,现在我们开始吧!
姓名
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被评人
销售一部-赵皓月
销售二部-马海宝
销售三部-李姗
销售三部-王颖
售后服务部-刘华华
总经办-王少华
总经办-柳璐靖
代理部-张浩伟
财务部-陈鹏鹂
销售运营部-张彦娇
技术部-刘超
人力行政部-杨洋
人力行政部-马柳叶
国际流程部-贾欣从
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360度评价(共10项,每项按5分制打分:5分卓越、4分优秀、3分达标、2分待改进、1分不达标)
1. 面对复杂问题时,能快速抓住关键、提出有效解决方案,敢于对不确定性问题做出判断,并承担决策后果
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
2. 善于识别和评估业务风险,并制定应对预案,决策时能权衡短期效益与长期发展
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
3. 能主动建立和维护良好的跨部门合作关系,出现分歧/障碍时,积极参与沟通、提出解决方案,而非指责或回避
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
4. 以公司整体利益为先,不局限于部门视角,能妥善处理冲突,推动多方达成共识
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
5. 收到其他部门协作需求后,能快速响应并给予明确时间承诺
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
6. 主动向协作部门同步项目进展、风险及变更,不制造信息差
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
7. 交付给其他部门的工作成果质量达标,减少返工
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
8. 能将部门目标与其他部门目标对齐,避免各自为政
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
9. 保持持续学习的热情,主动更新知识技能
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
10. 言行一致,以身作则,践行公司价值观
选项1 ★ ★ ★ ★ ★

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