投资人压力来源员工满意度调查问卷

尊敬的员工,您好!本次问卷旨在了解工作中您感受到的投资人相关压力情况,以及您对当前工作的满意度,您的回答仅用于研究分析,将严格保密,请您根据实际情况填写,感谢您的支持!
您所在的岗位层级是
基层员工
中层管理
高层管理
核心创始团队
您所在公司当前融资轮次是
种子轮
天使轮
A轮
B轮
C轮及以后
已上市
您在当前公司的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
您是否需要直接对接投资人相关工作
是,需要日常对接
偶尔需要参与对接
几乎不参与,只需要对接内部工作
您整体感受到来自投资人的压力程度是(1分几乎无压力,5分压力极大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为投资人要求的业绩增长目标对您来说压力如何
完全没有压力,目标合理容易达成
压力较小,稍微努力可以完成
压力适中,需要全力付出才能完成
压力较大,很难完成目标
压力极大,完全不可能完成
投资人对项目方向的频繁调整给您带来的压力如何
完全没有压力,调整合理好执行
压力较小,调整影响不大
压力适中,能适应调整节奏
压力较大,频繁调整打乱工作节奏
压力极大,工作难以推进
投资人对项目进度的频繁催促进度给您带来的压力如何
完全没有压力,进度符合预期
压力较小,偶尔催促不影响
压力适中,能跟上催促的节奏
压力较大,打乱原有工作计划
压力极大,需要不停加班赶进度
投资人对内部流程的过多干预给您带来的压力如何
完全没有压力,干预合理帮助优化
压力较小,干预不影响日常工作
压力适中,能配合调整流程
压力较大,原有流程被打乱增加工作量
压力极大,工作开展处处受限
投资人对成本控制的严格要求给您带来的压力如何
完全没有压力,要求合理
压力较小,小范围调整就能满足
压力适中,需要优化成本控制
压力较大,很多必要工作难以开展
压力极大,正常业务都无法推进
您感受到的投资人压力主要来自哪些方面(可多选)
过高的业绩增长要求
过短的业绩兑现周期
频繁的业务方向调整
对日常运营的过度干预
对融资下一轮的对赌要求
对团队人员调整的强制要求
信息不对称带来的沟通压力
不信任带来的频繁核查要求
投资人要求的业绩对赌给您所在团队带来的压力如何
没有对赌要求,无压力
有对赌要求,压力很小
压力适中,团队可以接受
压力较大,团队成员焦虑感强
压力极大,已经影响团队稳定性
您认为和投资人沟通的顺畅程度如何
非常顺畅,信息传递准确高效
比较顺畅,偶尔有沟通误会
一般,需要反复沟通才能达成一致
比较不顺畅,经常出现理解偏差
非常不顺畅,几乎无法有效沟通
投资人的沟通频率给您带来的压力如何
频率合适,没有压力
频率稍高,基本可以接受
频率较高,偶尔会觉得有压力
频率很高,经常需要应付沟通,压力大
频率过高,占用大量工作时间,压力极大
投资人对您所在岗位的工作成果满意度要求给您带来的压力如何
要求合理,没有压力
要求稍高,压力不大
要求较高,有一定压力
要求很高,压力较大
要求极高,几乎无法满足,压力极大
您对当前公司内部协调投资人相关工作的流程满意度是(1分非常不满意,10分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对公司管理层承接投资人要求后传递给团队的工作安排满意度是(1分非常不满意,10分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对目前自己应对投资人相关压力的能力满意度是(1分非常不满意,10分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
投资人带来的压力是否影响了您的日常工作状态
完全没有影响
影响很小,几乎可以忽略
有一定影响,工作效率略有下降
影响较大,工作效率明显降低
影响极大,已经无法正常开展工作
投资人带来的压力是否影响了您对公司的归属感
完全没有影响
影响很小
有一定影响,归属感略有下降
影响较大,归属感明显降低
影响极大,已经没有归属感,正在考虑离职
您认为可以通过哪些方式缓解投资人带来的工作压力(可多选)
公司管理层和投资人建立更清晰稳定的沟通机制
明确投资人要求,不向下传递过度压力
优化内部工作流程,减少不必要的对接工作
给团队提供对应的压力疏导支持
明确公司和投资人的权责边界,减少过度干预
延长业绩考核周期,降低增长要求
您对缓解投资人带来的工作压力还有哪些其他建议?
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