您经营的个体工商户所属行业是
餐饮住宿
零售批发
居民服务（美容美发、家政等）
文体娱乐
农资经营
建材装修
交通运输相关
其他
您的门店经营时长是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您门店的月均营业额大致范围是
1万元以下
1-3万元
3-5万元
5-10万元
10万元以上
您经营过程中对上游供货商的依赖程度是
完全不依赖，所有商品/原料自主生产
轻度依赖，少部分品类需要供货商供货
中度依赖，一半左右的品类需要供货商供货
高度依赖，大部分品类需要供货商供货
完全依赖，所有品类都从供货商处进货
您经营中对线下门店流量的依赖程度是
完全不依赖，订单全部来自线上
轻度依赖，仅少部分订单来自线下到店
中度依赖，一半左右订单来自线下到店
高度依赖，大部分订单来自线下到店
完全依赖，所有订单都来自线下到店
您经营中对线上平台（外卖、团购、电商平台等）的依赖程度是
完全不依赖，不开展任何线上业务
轻度依赖，仅少部分订单来自线上平台
中度依赖，一半左右订单来自线上平台
高度依赖，大部分订单来自线上平台
完全依赖，所有订单都来自线上平台
您经营中对固定从业人员（长期雇工）的依赖程度是
完全不依赖，仅自己/家人经营
轻度依赖，忙时临时雇工，不固定雇佣
中度依赖，固定雇佣1-2人，自身也参与经营
高度依赖，固定雇佣3-5人，经营离不开雇工
完全依赖，固定雇佣5人以上，自身仅负责管理
您经营中对物流配送服务的依赖程度是
完全不依赖，无需配送服务
轻度依赖，仅偶尔需要配送
中度依赖，一半左右的订单需要配送
高度依赖，大部分订单需要配送
完全依赖，所有订单都需要配送
您经营中对水电燃气等公共服务的依赖程度是
轻度依赖，对经营影响很小
中度依赖，有一定影响但可以替代
高度依赖，对经营影响较大
完全依赖，停止供应就无法经营
您认为核心原材料/进货商品价格上涨对您经营利润的影响程度（1分完全无影响，5分影响致命）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当核心进货商品价格上涨5%以内时，您的选择是
自己消化差价，维持售价不变
小幅提高售价，转移部分成本
直接同步提价，完全转移成本
更换更便宜的供货商/替代商品
当核心进货商品价格上涨5%-10%时，您的选择是
自己消化差价，维持售价不变
小幅提高售价，转移部分成本
直接同步提价，完全转移成本
更换更便宜的供货商/替代商品
减少该商品的进货量/停止售卖
当核心进货商品价格上涨10%以上时，您的选择是
自己消化差价，维持售价不变
小幅提高售价，转移部分成本
直接同步提价，完全转移成本
更换更便宜的供货商/替代商品
减少该商品的进货量/停止售卖
您对日常经营中房租价格变动的敏感度是
完全不敏感，房租占比极低，涨多少都不影响
轻度敏感，只有涨幅超过20%才会考虑调整
中度敏感，涨幅超过10%就会考虑调整经营
高度敏感，涨幅超过5%就会明显影响经营决策
极度敏感，哪怕房租只涨2-3%都难以承受
您对用工成本（雇工工资）变动的敏感度是
完全不敏感，无需雇工，不涉及此项成本
轻度敏感，工资上涨15%以上才会影响用工决策
中度敏感，工资上涨10%以上会影响用工决策
高度敏感，工资上涨5%以上就会影响用工决策
极度敏感，工资上涨2%以上就会明显压缩利润
您对物流配送费用变动的敏感度是
完全不敏感，不需要配送，不涉及此项成本
轻度敏感，费用上涨15%以上才会更换服务商
中度敏感，费用上涨10%以上会考虑更换服务商
高度敏感，费用上涨5%以上就会更换更便宜的服务商
极度敏感，费用上涨2%以上都会明显增加成本压力
您对水电气能源价格变动的敏感度是
轻度敏感，价格上涨15%以上才会影响经营
中度敏感，价格上涨10%以上会压缩利润空间
高度敏感，价格上涨5%以上就明显影响利润
极度敏感，价格上涨2%以上都难以消化
当同品类竞争对手降价5%时，您会如何应对
不予理会，维持原价不变
跟随小幅降价，保持竞争力
同步降价，保住客户流量
推出优惠活动，不直接降价
更换经营品类，避开价格竞争
您的客户对您商品/服务售价变动的反应程度是
完全不敏感，涨价后客户量没有明显变化
轻度敏感，涨价后客户量减少10%以内
中度敏感，涨价后客户量减少10%-30%
高度敏感，涨价后客户量减少30%-50%
极度敏感，涨价后客户量减少超过50%
您在选择供货商时，最看重的因素是
价格最低，优先选便宜的
品质稳定，价格可以接受就行
供货稳定，不会断货比价格重要
账期宽松，优先支持欠款结算的
品牌知名度，看重供货商品牌
您是否会为了更低的进货价格更换长期合作的供货商
完全不会，看重长期合作信任，不会因为价格更换
只会在价格降幅超过10%的时候才更换
价格降幅超过5%就会考虑更换
价格降幅超过2%就会更换
永远选价格最低的供货商，不管合作年限
您能接受的年成本涨幅最高是多少？（0代表0涨幅，10代表20%涨幅）
当整体成本上涨压力过大时，您会选择通过哪些方式缓解压力
提高商品/服务售价
降低自身利润空间
减少非必要开支
更换更便宜的原材料/商品
缩小经营规模
增加线上业务占比
申请经营贷款周转
转行关闭门店
关于价格上涨对您经营的影响，您还有其他想要补充的内容吗？