您企业所处的行业是
批发零售业
住宿餐饮业
居民服务业
制造业
信息技术服务业
建筑业
交通运输业
其他行业
您企业当前的员工规模是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您企业去年的年营收规模约为
50万元以下
50万-100万元
100万-300万元
300万-500万元
500万元以上
在采购生产/经营所需的原材料/耗材时，您首先关注的因素是
您对当前采购的原材料/耗材的价格满意度打多少分？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当常用原材料价格上涨5%时，您会
继续保持原有采购量
小幅减少采购量，寻找替代品
大幅减少采购量，更换供应商
暂停采购，等待价格回落
当常用原材料价格上涨10%时，您会
继续保持原有采购量
小幅减少采购量，寻找替代品
大幅减少采购量，更换供应商
暂停采购，等待价格回落
当常用原材料价格上涨20%及以上时，您会
继续保持原有采购量
小幅减少采购量，寻找替代品
大幅减少采购量，更换供应商
暂停采购，等待价格回落
您能接受哪些品类的成本上涨，会优先自行消化不向下游传导
原材料/耗材类
房租类
水电能源类
人工成本类
物流运输类
营销获客类
其他
您的产品/服务定价主要依据是
成本加固定利润定价
参考竞争对手定价
根据市场供需调整
根据客户接受能力定价
凭经验定价
当竞争对手推出比您当前定价低10%的同品质产品/服务时，您会如何应对
保持原有价格不变
跟进降价10%
小幅降价，保证品质
推出优惠活动维持销量，不直接降价
升级产品内容维持原价
如果您的产品/服务需要涨价，您能接受的最小涨价幅度是
3%以内
3%-5%
5%-10%
10%-15%
15%以上
您判断客户能够接受的最大产品涨价幅度是
3%以内
3%-5%
5%-10%
10%-15%
15%以上
当您的产品涨价后，客户流失率超过多少您会考虑回调价格
5%以内
5%-10%
10%-15%
15%-20%
20%以上
您对自身产品/服务价格的市场竞争力打多少分？（1分完全没有竞争力，5分非常有竞争力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您采购经营所需的设备/大额资产时，对不同品牌同功能产品的价格差异敏感度是
非常敏感，一定会选择价格最低的
比较敏感，优先选择价格更低的，会稍微对比品质
一般敏感，品质优先，价格差异不大就选品质更好的
不敏感，只关注品质和服务，价格影响很小
当您发现同一款原材料不同供应商报价相差5%时，您会
直接选择报价更低的供应商
先对比品质，品质差异不大就选低报价的
继续和原供应商合作，除非低报价的品质有保证
不更换，长期合作更重要
当您发现同一款原材料不同供应商报价相差10%时，您会
直接选择报价更低的供应商
先对比品质，品质差异不大就选低报价的
继续和原供应商合作，除非低报价的品质有保证
不更换，长期合作更重要
您在支付营销推广费用时，最看重的是
单位获客成本越低越好
总价格越低越好
曝光效果优先，价格是次要考虑
转化效果优先，只要转化达标不限制价格
对于线上办公/经营所需的付费软件服务，您能接受的年服务费范围是
500元以内
500-1000元
1000-2000元
2000-5000元
5000元以上
当常用付费软件年费上涨10%时，您会
继续使用并续费
寻找更便宜的替代软件
停用改用免费工具
尝试和平台议价
您整体对当前各类经营成本价格的接受度打多少分？（0分完全无法接受，10分完全可以接受）
您认为当前哪些经营成本的价格超出了您的可接受范围，可以简单说明